财务管理什么是健康的财务体系?【会计实务经验之谈】

2023-01-01 21:48:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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财务管理什么是健康的财务体系?【会计实务经验之谈】

什么是健康的财务体系?

这是一个非常大的话题,以至于不同的人、不同的理念下对财务体系的理解可能都不一样。 下面是就一个资深CFO经验和理解,对健康的财务体系做一个总结 第一:如何理解健康的财务体系。

1. 一般来说,组织上要科学有效、运作上科学高效; 2. 部门文化要健康、团队有可持续性;

3. 核算和报告以及管控的体系能够很好地支撑公司业务发展需要; 4. 在价值管理的深度、高度、广度上能够支撑企业的战略发展;

5. 能够符合公司资本运作(可能需要外力的支撑,但能够组织和管理此类运作)和日常运营的需要。

这就可以说是一个健康的财务体系。

财务体系是否健康,难以用一个通常的标准来描述。总体上说,符合企业发展需求的体系,才是好的体系。

第二:健康财务体系的框架 1. 部门构建和团队建设

2. 会计核算的体系建设(包括制度与流程) 3. 管理和决策支持的管理会计体系的建设 4. 财务体系领导者 -- 财务经理人走向卓越

5. 财务人员专业知识支撑体系(比如预算、风险管理、内部控制、分析与报告、税收、准则、成管理合同/项目管理等等--见本论坛的课程体系)(成本管理、风险管理等一般在实务上不单独构成体系,而是融合在管理中) 第三:对财务的需求

先从对财务的需求说起:对于财务的需求,不仅仅来源与企业内部,还来自于企业的外部。


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1. 来自于企业内部的要求

管理层和员工需要了解企业的财务状况和经营成果,现金流情况 会计信息系统的反映职能 管理人员需要利用会计信息及财务分析来了解和定位企业的问题,并在相应的财务工具的帮助下进行管理,这也要财务人员不断提升信息质量和相关度(比如在条件许可的情况下,引进标准成本法),以及信息的详细程度和速度(比如使用信息系统)

企业需要财务人员进行适当的盈余管理来使得从外部开起来更健康,就像化妆一样,使人看起来更顺眼。

企业需要财务人员设计和推进预算,作为重要的管理工具来管理未来

企业需要财务人员来进行各种控制和监督,并参与风险管理使得企业的发展尽可能少偏离轨道。(包括风险管理体系的参与,内控的主导;日常经营业务的审核等等) 各种决策支持分析,内部投融资管理 绩效管理的支撑。

企业价值管理,走向资本市场

满足企业集团化、多地区、多行业的复杂和特殊的管理需要 2. 外部对财务的要求 来自税务的要求 来自银行等债权人的要求 来自证券监管机构的要求 来自所有者的要求

来自其他利益相关方的要求 第四:财务如何满足以上需求

为满足以上需求(不同的企业,或出于不同发展阶段的企业,要求可能不尽相同),财务体系的建设要从不同方面来构建。

1. 目标上,包括财务选择满足那些需求、分别满足到什么程度、时间和阶段性安排如何 2. 组织上构架,包括财务部为达成目标需要的组织架构、岗位设置和岗位职责搭配

3. 人才培养和团队建设,包括人才选拔、培养、梯队建设、团队和谐和高效的促进,考核激励等管理手段的使用。

4. 素质、能力的提升,比如专业的知识和经验管理技能、沟通技能、领到技能等,以及知识和经验的保留和传递。


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