企业财务人员转型问题解析及对策

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企业财务人员转型问题解析及对策



学员姓名：何万军

单位及职务：国网榆林供电公司综合服务中心主任

一、问题提出

随着企业财务管理集约化不断推进，财务工作内容发生了重大变化，原来的人工制证等功能逐步由财务系统自动产生，会计工作基本上由计算机系统取代，核算业务不在是主要职能，以规划、预算、分析等主要内容等管理工作日益变得主要起来，财务从业人员面临转型问题。

二、具体问题描述及国内现状分析

公司财务人员现状分析：据统计我公司财务人员约30余人，其中会计人员占95%，财务集约化后有近三分之二的实务会计人员需要转型或分流。因此实务会计人员冗余将长期存在，形成主要原因如下：

（一）国家层面长期重视财务实务的引导

从资格考试来看，无论是从业资格还是职业资格会计实务占据核心内容，而管理会计的内容仅在中级资格考试中有部分体现。通过政策引导说的财务核算的规范化、标准化得以迅速提升，也造就了大批技术含量较低的核算型财务人员。

（二）管理会计发展相对滞后

我国在20世纪70年代开始引进西方的管理会计，持续到90年代后期，在研究和实践方面停滞不前的局面，与日臻完善的财务会计体系比较，推进管理体系建设的要求日益迫切。

（三）国网公司财务集约化、信息化建设加快，基层财务核算由系统取而代之，财务核算出现了大量冗余，而资金等资源的大力集中，使省级单位和总部对管理会计特别是管理会计师精算师的需求大力增加。

三、解决问题的办法及思路解析

随着企业进入后集约化时代，企业财务正在成为衔接公司战略、经营、绩效的桥梁和纽带。财务人员管理职责也在发生剧变，解析会


计要素正确计量、记录、报告的只能逐渐由财务系统取代，财务工作人员的工作重心逐渐向战略决策支持和运营过程管控转移。

（一）宏观层面

从宏观层面看，国家需要为财务人员转型进行政策引导和理论准备。一是推动改革会计专业技术资格开始内容，适当增加管理会计专业知识的比重。二是要鼓励高等院校加强会计课程体系和师资队伍建设，加强管理会计专业人才实践培训基地，有利于加强会计理论的研究和实践应用。

（二）实际层面

从实际工作层面来看，一方面财务记账核算似的集团公司基层单位作为会计主体被取消，财务核算工作想集团公司本部集中，但并没有似的基层单位的财务管理类工作彻底消失，大量的会计业务流向业务前端，有业务经办人员接触、处理原先财务人员的业务，经办人员不懂财务业务处理不得当，而财务出于后端，后知后觉，造成业务处理反复甚至不包邮的经济损失。

四、实践过程的思考

财务人员转型需要结合自身情况进行。从目前2000万财务人员组成情况看，具有本科以上学历的在16%左右。对这部分财务人员，需要经过相关的培训和资格认证等逐步向管理会计转型，而对于其他学历低难于承担管理会计工作的人员，则要进行分流。

（一）高级层次财务人员向管理会计转型

这部分财务人员学历层次最高，受过高等学校教育，本科以上财务专业毕业；管理知识储备深厚、即掌握财务管理实务又对战略规划、管理会计实务以及其他经济类业务深有研究；实务经验丰富，精于预算管理、绩效评价、资本运作等，可作为公司院外骨干培养。

（二）较低层次财务会计人员向微管会计转型

这部分财务会计人员层次较低，一般为财务中专、大专，或后续财务本科学历，财务专业技能水平偏低；年龄偏大，掌握新技能、新知识的学习能力较差，但工作经验丰富。这些财务人员长期在一线从事财务基础工作，在原始单据审核、资产实物管理方面积累了大量丰富的实战经验，可考虑将上述财务人员想微观会计转型。具体来讲微


观会计内容包括但不限于以下三方面：一是与财务保障相关的工作，原始单据的初审、整理，自制原始凭证的编制等工作。二是与资产相关的工作，固定资产卡片的管理，房产税、土地税等与资产相关属地税费的计算缴纳等工作。三是非财务学习的收集工作。

（三）复合型财务人员培养箱前端会计转型

复合型财务人员主要由两部分构成，一是一些年富力强但又难于上升到管理会计层次的财务人员，这部分财务人员学历层次较高、专业知识较为丰富；二是财务专业新毕业从事非财务工作相关工作的人员。后集约化时代，由于传统意义的仅限于在财务部门工作的财务岗位有限，需要将这部分人员向业务前端转型，尤其是业财融合关键点，促进这部分人员向复合型人才转变。前端会计是指在业务前端与会计资金结算以及其他会计事项相关能够产生会计记账业务或准财务人员。按照业务前端的性质和类别，一般包括以下内容：一是与销售相关的前端工作；二是与生产经营相关的前端工作；三是与技经前端相关的工作，大修工程、技术改造以及大中型基建工程造价审核等。

上述前端工作，即与财务审核密切相关，同时又影响后端财务的准确性，将财务人员分流到前端，一方面发挥部分财务人员专业优势，实现了业务财务紧密融合；另一方面，将这部分财务人员作为后续梯队进行财务人才战略储备，为后期走上管理会计打下坚实的基础。

通过上述转型，可实现财务人员的有效配置和人才战略储备，提升企业财务管理水平，增强企业综合竞争实力。

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