技术部门绩效考核标准83375【精选文档】

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技术部门绩效考核标准83375

制度名称

技术板块人员绩效考核



编 号 执行部门

批准





审核 制作



技术人员绩效考核方案

一、 目的

1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力,改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。

2、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据. 二、适应范围

本方案适应于技术人员。 三、 考核周期

1、 月度考核。对当月工作表现进行考核，考核时间为下个季度的1—5日,遇节假日顺延. 2、 年度考核。考核期限为本年度一月至十二月,考核时间为下一年度1月的5—15日。 四、 考核内容及指示说明

技术人员考核分为：业绩考核和行为考核两个部分,（考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情况不定安排)如下表：

考核期间: 年 月

考核人员 考核部门

序号

考核项目

权重

考核指标

岗位 考核得分 评分标准

A。如期完工；（15分） B。延期(外因影响)完工；(10分）

C。无外因超期完工;（5分） D。因无法掌控进度,被替换的；（0分)

A。满足合同及设计要求；（10分）

B.基本满足合同及设计要求；（8分）

C。无法满足合同及设计要求；（0分）

D.不按合同及设计要求导致客户投诉的;（扣10分）

A。成本控制合理，公司资源利用合理并适当节约开支的；（10分+5分)

B.成本控制未超出概预算；(10分)

C.成本超支，有正当原因的;（5分）

D。成本控制不当，超出预算成本；（0分）

得分 自评上级结50％ 50％ 果

1

项目进度 15%

项目进度按合同要求完成情

况



业绩考核

项目按合同及

2

项目完成

业绩 指标 100％

10%

质量

量情况 设计完成的质



3

项目成本

10％

控制

项目成本掌控

情况




技术部门绩效考核标准83375

A。主动完成交办工作;（10分) B。被动完成交办工作;(5分) C。交办工作完成较差，需要额外资源协助的；（2分) D。无法完成交办工作；（0分）

投诉一次扣一分，甲方客户表扬的加5分;



得分

考核项目

权重

评分标准

A。无需督促,主动完成工作并积极服务客户；（10分)

B。需要督促,被动工作，可以服务客户，需要上级协调资源；（5分）

C。工作被动，马虎，没有监督不工作,不提供资源不工作的;（0分）

A.熟练掌握专业技能及知识，具有相应专业认证证书的（5分）

B。基本掌握专业技能及知识；(3分)

C.有相关专业基础，可以被培训的；(1分） A。具有本岗位或相关岗位工作经验三年,能完成本岗位工作；（5分）

B.具有相关岗位工作经验,基本完成岗位工作;（3分）

C。具有相关岗位工作经验，无法完成本岗位工作;（0分)

A.能够完成既定目标，并能主动解决难题；（5分)

B。可以完成既定目标，需要主管或他人协助；（3分）

C.执行能力欠缺，需要帮助才可完成任务；（1分)

A.与团队成员合作融洽、顺畅,团队效率高；(3分）

B.合作能力一般，需要上级协调；(1分） C。团队合作能力差，无法沟通，浪费公司资源；（0分）

A。能够通过实际工作，根据自身不足或特点努力提升自身能力;（2分）

B。自我懈怠,不愿总结、学习；（0分）



上

结级

果 50%

自评上级50％ 50%

结果

4

日常工作 10%

日常交办工作完成情况



5

服务质量

加权合计

5％ 客户及销售



序号

1

自主工作

10％

能力



专业技能

2

及知识的掌握

5％



工作能力

3

本岗位胜

业绩 指标 100％

5%

任度



4

执行力 5％



5

团队合作 3%



6

自我提升

2

能力

加权合计



序号

行为 考核

1 2

考核指标 权重 指标说明 考核评分

自评50％

出勤率 日常行为管理

规范

5% 5%

满勤计满分，迟到一次扣一分 每违反一次扣一分










技术部门绩效考核标准83375

A.除了做好自己的本质工作外，还主动承担公司内部额外的工作（10分）

B。自觉的完成工作任务且对自己的行为负责 （8分）

C。自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任（5分）

D.工作马虎，不能保质、保量的完成任务，且工作态度极不认真（0分)



责任感 10%

加权合计

管理1、 每月有违纪行为，每次违纪在总分里扣1分

制度 2、 三次善意迟到以外每次迟到1次在总分里扣除1分 总分 考核人

总分=业绩考核得分×100%+行为考核得分×20%=

签字：

年 月 日



五、 考核实施 1。考核机构

技术部对技术人员进行考核，人力资源部进行监督与配合，考核结果上报总经办审核生效， 2。考核实施程序

（1)根据员工实际工作表现,技术员先自评，技术部总监组织相关人员对照“技术人员绩效考核表”对技术人员进行评估，将评估结果汇总上交人力资源部，人力资源部经审核交领导审批。 (2）人力资源部将考核结果于考核后的3日内报考核小组审批。

(3)人力资源部将审批后的结束后的5个工作日内将考核结果反馈给被考者,进行绩效面谈 六、考核结果运用 1.考核结果划分

每月考核总分为100分，考核结果实行正态分布法，对不同人的成绩采取不同的人事政策，具体考核结果分4个等级，具体如下表所示：

得分

90分（含以上）

80分（含）-90分

60分（含）—80

分 合格（B）

60分以下

等级

七．奖金的发放 1. 月度考核

优（S） 良（A） 差（C）

（1） 月度考核等级为S级的，按月度绩效工资全额发放，满100分绩效奖金100元；超过110分绩效

可奖励300元.

（2） 考核等级为A级的，月度绩效工资全额发放 （3） 考核等级为B级的,绩效考核工资发放60％—80％

（4） 考核被评为C级的，月度绩效工资不予发放，还扣减岗位工资的10％

2 ．年度考核

（1)年度考核评分=月度考核平均值＊60%+年终考核得分＊40% （2）年度考核评分在90-100分的，年终奖金全额发放 (3)年度考核评分在70-89分的，年终奖金按80％发放 (4）年度考核评分在60-69分的，年终奖金按60％发放 （5）年度考核评分在60以下的,年终奖金不予发放

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