浅析价值链导向全面预算管理

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浅析价值链导向全面预算管理

作者：何雪锋 徐姗

来源：《财会信报》2018年第14期

管理会计的产生是为了协助企业对自身状况有进一步了解，以实现资源的合理配置进而帮助企业进行更高效的管理和创造更多的价值。全面预算作为管理会计一大重要思想，在对企业进行绩效管理方面有着不可或缺的作用，而提升企业绩效是帮助企业实现价值的重要途径。 价值链导向全面预算管理的定义

价值链贯穿于企业整个价值系统中，使企业的每项活动都能带来有形或无形的经济价值。价值链导向全面预算管理是指为了使企业各项经济活动安排达到最优，对企业资源进行合理配置，提升企业绩效的一系列动态管理活动。该活动主要是从横向、纵向以及企业内部价值链三个方面对其进行预算管理，首先，横向价值链预算管理是指企业应与行业内同等规模条件的其他企业进行对比，将对比结果与市场环境结合考虑，以制定企业整体预算目标；其次，纵向价值链预算管理是指企业应结合上下游企业，如供应商、客户等单位，明确销售的大致计划与采购的大概需求，使企业的销售预算与采购预算以及竞争策略能够更加清晰，从而提升企业绩效；最后，对于企业内部而言，应当存在一个价值链将企业各项经济活动连接起来，通过内部协调共同优化，实现各项活动的有序发展。

价值链导向全面预算管理主要包含以下几类预算活动：

1.投资预算。在价值链导向全面预算管理下，企业需要对投入资本有一个较为清晰的了解，投资预算对于企业提高绩效实现利润最大化有着不可替代的作用，目前投资预算的计算方法大体上有净现值法、盈利指数法、内含报酬率法等。

2.采购预算。采购作为价值链中直接影响成本的部分，企业应当予以重视，制定科学完善的采购预算计划有助于企业控制成本，提升绩效，进而达到利润最大化。

3.生产预算。生产预算的重心在于流程设计及对各个作业单位资源使用量的预算控制，企业需要结合自身条件与生产类别优化生产流程，并对每个流程中每个作业单位以往的资源使用量进行测算进而作出生产计划。

4.财务预算。是企业价值总体的体现，是将以上三类预算汇总并结合资产负债、现金流量等状况制定的总体预算计划。 价值链导向全面预算管理的作用

价值链导向下的全面预算管理可以贯穿于企业各个阶段的经营活动中，将企业战略发展与绩效管理链接起来，在战略发展的总体需求下，价值链导向的全面预算管理不仅能够将企业内

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