工作移交报告

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1. 检查部门各小组对前一天的工作安排的执行

情况；具体看有无错误、扭曲、误解、遗漏、顺序颠倒的生产情况出现。及时对有问题的地方加以纠正或重新安排。

2. 审核各小组前一天的生产情况的报告报表，对

有误的地方加以修改，确认无误后签名。 3. 指导各组长在生产现场中的工作技能，在适当

的时候亲自执行，以便其更有效的学习和理解，加深掌握。

4. 在生产进行中对可能或预知发生的事情加以

预防和部署，对可能或即将进行的事件做好准备和前期加工。

5. 结合生产通知单和库存机出货通知单的交货

日期，对交期紧迫的机型做快速生产解决，以免耽误交期。 6. 交期紧张的机型，对后续要涉猎的范围和步骤

要提前准备和部署，需要配合的部门，必须事先做好申请和沟通，以免后续耽误时间。 7. 对订单数目大的机型生产，要求文员做好生产

各环节的数目统计，要求组长不定时对数目统计和清点，必须做到目标生产，量化管理，责任到人，及时入库。






8. 每天对生产生产通知单和库存机出货通知单

及时清理，检查完成的情况，物料的到料和领料情况，以便及时地做好跟催和迅速投产。 9. 对生产中可能影响后续生产进度和交期的异

常状况及时反映，跟进会商结果，及时处理。 10. 要求文员对ISO9001/2008体系所要求的各项

文件的记录，（如各组生产日报表、作业首件确认报告、品质异常报告、烙铁电批检测记录、静电环测试记录、老化测试记录、月度目标统计报告）等做好检查，并分类装订归档 11. 对整天的生产状况和结果做好统计，及时向上

级汇报，以便做出后续安排。

12. 结合当天的生产情况（含生产进度、生产品质

等），对次日的生产情况做出安排并下达到各生产小组。

13. 目前喷印生产机型铝铭牌：1100PCS(待确订丝

印油)。贴片：待订单。组装D100：200PCS(其中包装68台，品质测试26台，老化16台，组装中78台，维修12台。)

14. 个人资产移交详见《个人资产表》

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