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分配机制之生产部计时工资变革
一、项目信息
企业为成立20年大型民营企业,产品为工程、家庭建筑装饰材料，国内建立5个生产基地,销售网络遍布全国，产品出口20多个国家。销售旺季生产一线员工人均加班20天以上，员工流失率高，交货期延迟；由于生产品类众多、加工工序多、工艺复杂，设备产能低于设计产能;整体生产效率低，燃气、电力等能源消耗大;生产员工采用计时工资（基本工资+加班工资），工资成本与产量无明确对应关系；生产部长、车间主任更换频繁，生产管理连续性不强;企业采取多种管理监督方法，生产管理状况无改善. 二、薪酬分配机制分析
该企业在改善生产管理方面做过很多工作，如更换生产管理人员、加强生产现场监督、制定各类奖惩制度等，众多管理方法并没有取得长效结果其根本原因在于，没有解决问题背后的“问题”，那么问题背后的“问题”究竟是什么？
我们从生产一线员工薪酬分配进行分析（生产型企业一线员工薪酬分配是薪酬管理的难点)，生产员工一般可分为一线操作员工和二线辅助员工，一线操作员工多采用计时工资制、计件工资制。 （一）计时工资制
计时工资制是按照员工岗位工资标准(依据员工岗位重要程度、技术熟练程度、劳动繁重程度等确定）和工作时间的长短来计算和支付工资的一种分配制度，工资总额由工资标准、实际工作时间决定.企业为增强员工的安全感和稳定性，满足国家相关法律法规的要求，在实施过程转化为基本工资+计时工资的分配形式。计时工资适用于流水线作业、产品品种多、加工工艺复杂、较难确定劳动定额、无法统计个人工作成果或统计成本太高等生产条件，计时工资制主要不足之处：
1、加班时间长，员工身心疲劳、抵触加班、流失率增加。 2、员工工作主动性不强，造成出工不出力的现象发生。 3、生产效率不高，延误产品交货期。
4、工资成本与生产量关系不确定,成本支出不合理。 （二）计件工资制
计件工资制是按照员工生产合格产品的数量或完成工作量,根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种分配制度。它由工作物等级、劳动定额、计件单价所组成。计件工资适用于生产成果易统计到个人、产品品种较少、批量生产、劳动定额合理等生产条件.
集体计件工资制是以一个集体为计件单位，员工的工资是根据集体完成的合格产品数量或工作量来计算,然后按照每个员工贡献大小进行分配。集体计件工资制主要不足之处：
1、由于产品品类众多，工作物等级、劳动定额、计件单价较难确定，集体工资总额计算成为难点。
2、以集体为计件单位计算工资总额，再分配至单个员工的分配模型设计存在难点。 3、集体计件工资制在方案规划设计上，缺少了解分配原理又掌握企业生产现场细节的人才。
通过对生产一线员工计时工资制、计件工资制的分析，该企业生产管理问题背后的“问题”，是生产一线员工薪酬分配机制没有起到激励的导向性与有效性。 三、分配机制－集体计件工资（产量工资)
在集体计件工资方案设计期间，该企业人力资源部无法提供公司本部5个生产车间基础数据(产量、能耗等）,人力资源部员工也不了解生产工作流程、产品加工工序、生产工艺等相关业务知识；当人力资源从业者不了解企业工作流程、业务知识时，就无法更好的设计适合业务部门的管理制度。最终笔者从该企业的工艺部、生产车间取得生产基础数据，通过与生产总监、生产部长、车间主任、技术骨干沟通，对5个车间10个月的数据进行分析、测算，最终确定薪酬分配方案为技术等级工资（基本工资）+集体计件工资（产量工资）。
1、将员工基本工资按生产一线员工的岗位技术、技术熟练程度，设置技术等级工资及岗位系数,为员工建立技术晋升通道。
2、按原材料、生产工艺、加工工序等维度对产品品类进行分类，建立产品品类数据库（工作物等级）.
3、根据新产品品类（工作物等级），测算新产品品类（工作物等级）集体计件单价,设计集体计件工资(产量工资）总额计算模型。
4、设计集体计件工资（产量工资）总额分配至单个员工的分配逻辑。
5、集体计件工资（产量工资)总额在同一车间一线操作员工、二线辅助员工进行第1次分配。
6、集体计件工资（产量工资）总额在同一车间不同班组或工序进行第2次分配。 7、集体计件工资（产量工资)总额按分配逻辑，在同一班组或工序进行第3次分配，建立个体分配数据模型。
8、统筹财务部、生产部、工艺部、仓储部建立数据收集模型. 9、建立集体计件工资(产量工资）总额计算、分配模型. 四、集体计件工资方案效果
1、员工加班时间减少50％，员工离职率降低70％。 2、整体生产效率提高，产品交货期提升。 4、能源消耗降低40％,部分原材料消耗降低30％。 五、分配机制的原则
企业在运营过程中，分配问题往往成为问题背后的“问题".员工为什么到企业工作？最直接的答案是，员工为分配而来的。企业只有分的明白，才能干的明白，才能合作的明白.企业分配机制应符合以下原则：
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2023-03-19
