马云案例分析

2022-04-14 00:23:19   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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马云,案例分析
案例分析:马云的领导艺术 马云说:“小企业成功靠精明;中等企业成功靠管理;大企业成功靠的是诚信。”但我相信马云的成功不仅仅是这其中的某一面,而更是多种因素的结合, 而他的领导艺术也正蕴含于!

“靠智慧,胸怀,眼光”--领导有效控制企业的法宝 1 靠智慧控制

在阿里巴巴公司,人们之所以去听谁的,不是因为这个人是CEO,是什么长什么主任,而是因为他说的对。这就要求一个企业领袖要有过人智慧以驾驭企业,而不是手中有多少股票。马云拥有的股份大概也只有10%左右的比例,这不足于驾驭阿里巴巴。从第一天开始,马云就没想过用控股的方式控制阿里巴巴。事实上,阿里巴巴也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制它。马云说: “我觉得这个公司需要把股权分散,管理和控制一家公司是靠智慧。马云不仅没有控股阿里巴巴,甚至还是一个IT外行,也就是说连在技术上也是没有控制这家公司。可是,马云的公司却还是连持四年被《福布斯》评为全球最佳B2B网站。马云的管理团队也成了哈佛MBA案例。马云告诉记者,我虽没控股,但我控制了阿里巴巴这个团队。其实,我也没有控制团队。我永远相信一点,就是不要让别人为你干活。这就是智慧的力量,它远胜于知识本身! 2 靠胸怀控制

马云认为,作为一个一把手,70%的人相信你的时候,你已经很幸福了,你不要为那30%的人耿耿于怀,心胸要宽点。因为这是个社会学概念,“六个人中一定有人杰,七个人中一定有混蛋。 马云要的是,每个人为一个共同的目标和理想去干活。他讨厌员工为他工作他说,再有本事的企业领袖,也别指望你的员工会全听你的,这很不现实。就拿他今天讲的这个话题,如果大家听了以后全都同意他的看法,那他讲的一定是废话! 3 靠眼光控制

在公司管理的过程中,要想真正领导这个团队就必须要有独到的眼光,必须比人家看得远、胸怀比人大。所以马云花好多时间参加各种论谈,全世界奔跑:看硅谷的变化、看欧洲的变化、看日本的变化、看竞争者、投资者、看你的客户。马云一年365天,在杭州的时间少,而在国内外四处跑的时间反而多。他说,读千卷书还要行万里路。一个企业家老是窝在家里,他就会自大,就会狭隘,这对他的事业发展是十分不利的。 “当名好老师” --领导者实现企业目标的职责 1 自我拥有健康的价值观

马云说,他见过世界上许多成功的企业,发现在那些成功的CEO办公室里,办公桌前总是挂着自己最喜欢的人的照片,椅子后也都是挂着企业团队,个人朋友等支持、帮助过自己的人的照片。这些企业家的成功,是因为他们面对微笑,天天开心;因为他们拥有企业成长的最稳固的靠山。相反,那些失败的企业,整

2012第十一届中国互联网大会 大会介绍 大会议程及主题 参会人物 两点&看点 历届回顾

个屋子里都充满铜臭味。马云认为,当一个企业领导人满脑子都是美元、人民币的时候,他说话时肯定满嘴是港元,那他的企业就不会走得远。 2 树立培养职工积极的价值观


谁都知道现在的阿里巴巴公司,有一个汇聚世界精英的团队。但是,平时 在用人上,“精英”却不是首选,甚至连第二都排不上。阿里巴巴选的是对公司的价值观有认同感的人。但凡进公司就有一个月的专门培训,从第一天起,他们说的就是共同的价值观、团队精神。他们告诉刚来的员工,所有的人都是平凡的人,平凡的人在一起,做件不平凡的事。在阿里巴巴的平时考核中,业绩很好,价值观特别差。也就是每年销售可以卖的特别高,但是他根本不讲究团队精神,不讲究质量服务的人,他们会毫不手软的杀掉他!在马云的眼中,“创办一家伟大的公司比上市更为重要! 3 做好本职工作

平时,马云就爱去帮助别人。和其它老师一样,他希望自己的学生成为全校最好的学生,在社会上真正有用,并超过他。事实上,每位员工来公司的时候,第一堂课就是马云为他们上的。在阿里巴巴管理学院,马云在那里为他们上课,教的不是理论,而是学校里学不到的企业实战案例。马云说:“当老师很有意思。你如果把你自己懂的东西跟别人分享,那是无尚的幸福。 成就百年老店:“领导者应该是一位好‘老师’ 4 从小做起

在中国,很多企业刚开张时,人还没几个,就在一个高档写字楼,租下了

一个很大的办公室。这样,新招的员工看到这架子,就会觉得,这家公司肯定不错,好好在这里发展,会出人头地的。马云分析说,“这就给新员工对公司过高的心理期望值。其实,刚办的企业要发展,本身肯定有许多的困难,而新来的人却是冲着你的‘好’,你的‘规模’来的,对面临的困难总是估计不足。于是,久而久之,这家公司的人又会变得越来越少,最后,撑不下去。”就目前的阿里巴巴,可以说并不缺钱,但大多数分公司的办公地点,却都在居民点的单元房里。不仅是福州,就是东京、纽约,都有能力租当地最多的办公地点,但阿里巴巴没有。为什么?他们要让所有的员工知道,来阿里巴巴,就是要把阿里巴巴从小做到大,把分公司的公办室从小单元房搬到当地最高级的写字楼。 5 重人用人 在古代,“重人”是中国传统管理的一大要素。王者要夺取天下,治好国家,办好事业,人是第一位的。马云认为,一个企业最大的财富之一也是员工。因此他提出,“把钱存在员工身上”的理念。阿里巴巴公司四年来扎根西子湖畔,在那里训练人马,训练团队,了解客户,了解市场,员工近达到1400名,可能是当今中国互联网企业中员工人数最多的公司。马云: “我们认为与其把钱存在银行,不如把钱投在员工身上,我们坚信员工不成长,企业是不会成长的。”马云解释说,“每个人都有潜力:你信不信一百米跑13秒的你,如果后面是老虎在追,你一百米跑出11秒。这就是潜能,是一个企业领导需要去挖掘的工作 所以当马云在回答记者“你认为这世上缺乏人才吗?”,就十分肯定地说,“不! 我的观点


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