房地产项目管理经验集锦

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房地产项目管理经验集锦

一、 项目选择及运营：

原则上求短平快，尽量少涉及拆迁，快进快出，使项目高周转，不留尾巴。大项目最好分批办手续，分期开发。 二、项目品质定位：

依据项目所处位置及当地环境，确定楼盘品质档次。根据房地产行业目前趋势和社会发展形势，人们的收入和住房需求出现了极大的偏差，因此，不宜再开发中档品质楼盘，要么时尚的高档，要么经济实惠的中低档。 三、 方案设计原则：

做方案挑选外地公司，眼光超前，保证十年不落后，提升产品附加值。方案确定要经过多轮讨论，参与讨论者须有公司领导、工程部、销售部、物业主管、营销策划、设计院（两个）等，集思广益，考虑周全。 四、 图纸设计把关：

施工图设计找本地设计院或本地有水平的设计人员（可借用外地设计资质）较为合适，服务及时，方便协调沟通。降低造价，节约成本，关键在这一环节，设计合同要求提供概算指标，限定钢筋和砼含量，在不违背强规的情况下尽最大可能优化设计。出蓝图前，由工程部会同第三方设计人员审核把关，提出修改意见完善后方可出蓝图。高端项目设计要凸出亮点，提高智能化和5G服务。没有人防的地下车库，






可采用光导照明、没有市政供暖的楼盘可采用壁挂太阳能等技术.......。

五、 总包公司及项目经理的选择：

一个项目干的快与慢、好与坏，关键在于是否选对项目经理。选项目经理一定要选有实力、有经验、务实且口碑好的人，并且最多只能同时接两个工程的（其中一个是本工程），同时干几个工程的项目经理不能选。选定项目经理的同时，要求其与善于管理、信誉良好且有影响力的本地施工企业（如：建发、住宅等）合作，不能任由项目经理为了少交管理费而随意挂靠不管理也不负责任的建筑公司。高端重点项目还要与大企业合作（如：天工、七局等），扩大楼盘影响力，提高企业知名度，增加卖点。 六、 项目管理总结：

1、项目确定后，绿化景观、售楼部先行。售楼部按规划布置，一次到位，后期作为办公或其他用途，不违规也不浪费。绿化景观的展现，能直接提高欲购者的购房信心。 2、项目顺利运行，合同是关键。不管是总包合同或其他分包合同，原则上要经过公司内部会审，工程部和预算部必须参与制订。合同制订要细，内容要包括项目管理体系和主要施工节点控制计划，还要附上项目承包人承诺书和甲方制定的现场管理办法。

3、工程发包按市场行价，本着相对公平原则，垫支与让

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