【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《项目管理部门主要职责》，欢迎阅读！
组织机构职能 1、项目部经理
a. 负责领导和管理项目经理部，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同各项要求。
b. 确定项目经理部管理组织机构人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
c. 接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
d. 与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。
e. 领导项目经理部的副经理、总工程师和各职能部开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
f. 负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。
g. 负责最终交付后的服务管理工作。 2、项目副经理
a. 在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
b. 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
c. 负责本工程的组织、管理、生产，符合施工管理方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。
d. 负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
e. 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
f. 负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
3、项目部总工程师
a. 在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
b. 负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
c. 负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
d. 与业主、监督、设计、监理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、监督、设计、监理的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行。
e. 组织有关人员对所定材料、设备进行验收、监督，严把质量关。
f. 负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
4、工程部
a. 由施工员、安全员组成，由主管生产的项目副经理负责管理。 b. 组织施工生产、质量、安全、控制。
c. 管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。 d. 工、料、机总计划及过程控制计划。
e. 主抓工程的安全，负责整个工程的安全与文明施工及环境保护等措施的实施与监督。
f. 负责向施工作业队进行安全交底。 g. 负责处理安全事故。
h. 经常深入施工现场，进行安全巡视和检查，对有关人员进行教育，并书面上报给主管领导。
5、技术质量部
a. 由技术员、测量员、资料员组成，由项目总工程师负责管理。 b. 学习图纸作好技术交底及控制。 c. 技术文件的汇总、管理；编制竣工资料。 d. 编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。
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2023-09-20
