工业制造企业财务管理存在的问题剖析及加强对策

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工业制造企业财务管理存在的问题剖析及加强对策

作者：周柏辰

来源：《中国乡镇企业会计》 2017年第5期



摘要：工业制造企业在我国经济发展中具有十分重要的地位，本文通过对工业制造企业的财务管理工作进行剖析，在不断提高财务管理工作的质量和效率的同时，对财务管理工作如何规避财务风险，提高内部审计质量等问题进行分析，结合工业制造企业发展的实际，采取有针对性的解决对策。

关键词：工业制造企业；财务管理；问题；对策

一、工业制造企业财务管理工作的重要性

随着我国工业化步伐的加快，工业制造企业面临的市场竞争越来越激烈，产品需求的差异化不断加大，良好的财务管理可以通过财务预测、控制和分析等对企业面临的风险进行分析，从而有效降低工业制造企业经营管理的风险，从而提高企业的经济效益。财务管理工作贯穿于工业制造企业发展的各个阶段，其管理的内容涉及生产管理、采购管理、销售管理等方方面面，因此财务管理在企业管理中具有十分重要的作用。

二、工业制造企业财务管理中存在的主要问题

（一）工业制造企业对财务管理工作的重视不够

工业制造企业财务管理涉及企业经营过程中的各种财务活动，是企业各项管理工作的核心。但是目前大部分工业制造企业并没有真正意识到财务管理在生产经营中的重要作用，对于经营决策往往更注重领导的意见，而不是根据财务指标进行预测、分析，没有充分发挥财务管理的重要作用。

（二）工业制造企业财务管理制度有待完善

很多工业制造企业存在管理构建不完善、组织结构不合理的情况，庞大的管理层级导致执行效率低。制定的财务管理制度往往侧重于财务核算的管理，而没有真正从工业制造企业财务的特点出发，制定涉及财务预算管理、资金管理、成本管理、生产管理、销售管理等各环节的管理体系。财务管理审批制度不完善，费用支出管理混乱会导致资金的使用效率降低。库存占用资金大，存在帐实不符等现象，虽有财务管理制度但落实不到位也会使得相关业务无法顺利开展，导致出现问题互相推诿。

（三）工业制造企业的财务风险意识薄弱

目前，虽然大部分工业制造企业认识到了财务风险防范的重要性，并且依据企业发展的实际建立了相对完善的财务风险预警机制，但是在企业发展中却并没有得到切实落实。财务风险预警机制的时效性有待提高，通过风险预警提高对企业风险的有效预测，可以降低企业的财务风险，因此健全财务管理中风险预警机制十分必要，应该引起企业领导的高度重视。财务管理工作中如果未能对企业的财务现状和企业经营现状进行良好的分析，没有充分发挥出内部审计工作的重要作用，没有对企业内部控制存在的缺陷进行及时处理，对企业发展中存在的风险将难以进行有效控制。


（四）工业制造企业财务管理监督工作有待加强

工业制造企业在财务管理工作中缺少比较完善的财务监督体系，严重影响了企业财务管理工作水平的提高。由于财务管理中监督措施不到位导致的企业风险逐渐增加，严重影响企业的健康发展。如对资金使用缺乏有效监管，盲目扩大生产规模，将会导致资金短缺，影响企业的正常生产经营活动。对销售工作缺乏监管会导致库存商品增加，减少资金的流动性。对应收账款缺乏监管会增加坏账的可能。资金流向和内部控制存在脱节，财务管理制度无法对资金进行有效监控，将会对企业发展造成不利影响。加强工业制造企业的财务监督管理可以有效地减少企业财务管理中存在的问题，提高企业财务管理水平。

三、提高工业制造企业财务管理水平的对策

（一）提高工业制造企业财务管理意识

工业制造企业作为经济主体独立核算、自负盈亏，立足市场依赖的是价格和服务，依靠优质的服务、低廉的价格才能占领市场。因此工业制造企业应加强成本管理，控制原材料采购价格，控制采购成本。加强生产过程控制，改进工艺管理，控制产品成本。加强财务管理提高企业的销售额和利润率，提高资金周转速度和使用效率，提高资本运营效率。企业领导应提高对财务管理重要性的认识，充分利用财务管理对生产运营全过程进行有效管理。

（二）完善工业制造企业的财务管理制度

结合《公司法》、《会计法》及国家相关政策制定符合工业制造企业自身发展特点的财务管理制度，为企业财务管理及相关工作提供依据。工业制造企业应加强财务预算管理，对资金进行统筹规划。企业应结合自身的筹资、投融资以及资金使用等情况制定规范的财务管理流程，提高财务管理水平。应加强财务目标责任成本管理，将财务指标细化后分配到项目和产品上，进一步分解到车间、班组和个人，提高全体员工的责任意识。企业应通过培训提高财务管理人员的业务素质和专业素养，提高利用财务软件进行财务预测、分析的能力，提高对财务风险管理的认识，增加财务预警的敏感性，提高企业财务管理工作水平。

（三）提高工业制造企业抵御财务风险的能力

1.建立风险预警机制，发挥风险预警的重要作用。加强企业财务风险预警机制可以有效地降低企业的财务风险，综合利用各项财务指标对企业可能存在的风险进行预测、识别和评估，提高风险预警的准确性，可以有效规避财务风险。比如可以利用财务管理软件对企业的资金运行情况以及企业可能存在的财务风险进行预测，对可能存在的风险因素进行有针对性的分析，及时发现财务风险并进行有效控制。应用风险预警提前化解可能存在的风险，制定切实可行的风险防范对策可以有效提升企业财务管理能力。

2.加强财务风险评估，最大限度降低财务风险。风险防范对企业的经营发展至关重要，在对企业的资产负债表、利润表进行评估的基础上，还应加强现金流量指标的运用，提高财务风险评估的准确性。加强对库存商品的管理可以降低不良库存商品的风险，控制库存商品的价格风险，降低库存商品的规模风险。加强对应收账款的管理加大清欠力度，货款及时清收，可以减少呆账损失，降低资金回收风险。

（四）加强审计管理提高财务监督能力

工业制造企业应重视内部审计工作，设置专门的审计工作人员，建立内部审计制度，确保审计工作的有效开展。内部审计管理应从企业的实际出发，严格财务监督职能，全面审核财务报表，严格监督管理财务资金的流向，尤其对于计划外使用的资金，更应严格其审批程序，控


制资金的流入流出方向。通过建立审计档案等工作做好内部审计工作，防范审计风险，努力把内部审计工作做得更好。

四、结束语

财务管理对于工业制造企业的发展具有十分重要的促进作用。企业应以财务管理为核心建立财务预算管理体制，加强财务工作的监督，建立财务风险预警机制，加强财务风险管理，利用计算机技术等先进的技术手段，通过内外部的监督机制，不断创新工业制造企业的财务管理方法，提高财务管理能力，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李晚霞.浅谈中国中小企业财务管理存在问题及其对策[J].经济研究导刊，2014（19）.

[2]李新建.浅析我国制造企业财务管理问题及对策[J].企业改革与管理. 2014(14).

[3]鲍平.制造企业财务管理问题与对策[J].中国集体经济.2015(16).

（作者单位：沈阳中钞信达金融设备有限公司)

本文来源：https://www.wddqxz.cn/fd6d6bb7950590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed41a.html