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在新形势下如何有效发挥外派财务经理职能的思考
作者：虞翔
来源：《现代经济信息》2013年第07期
摘要：随着市场经济的深入，企业多元化的投资的发展，控股公司和集团化的管理模式越来越普遍。企业集团中的外派财务经理的作用越来越重要，作为外派财务经理既要优化企业集团法人治理结构，维护派出企业利益；又要发挥一个职业经理人的作用，把控派入企业的财务管理和财务风险。通过及时沟通和协调规范派入公司的财务行为，满足企业集团化管理的各项要求，提升企业集团的整体竞争力。但从现实中看，目前外派财务经理因种种原因出现很多亟待解决的问题。本文通过论述外派财务经理的职能作用，分析如何做一个优秀的外派财务经理。
关键词：外派财务经理；作用；困境；综合素质
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01
外派财务经理肩负着派出企业的重担，有着企业对自身的信任，担负着重要的职责和使命；在履行自身职业操守的同时把维护企业集团利益作为自身工作的目的；在工作的同时，不仅仅承担着派入单位的日常财务核算与管理等，还要为派入企业尽职尽力，出谋划策，做好财务工作。同时也是两个单位沟通协调的桥梁，如何做一个优秀的派出财务经理，在很多集团企业、控股公司、上下级单位越来越引起重视和思考。 一、外派财务经理的作用和困境 1.外派财务经理的作用
外派财务经理对派入和派出单位都有着重要作用，是实现集团化管理，提升整体竞争力的有效方式，有监督有管控，同时也有共同的利益。从派出单位角度来看作用有两个方面：1.对派入企业的财务活动进行全过程监管。外派财务经理通过参加相关会议、查阅资料、谈话以及实施质询等形式，对子企业的财务、运作以及经营管理者行为等进行全程了解和监督。并对派入企业的经营管理提供财务方面的意见和建议。2.在充分发挥监督作用的同时， 确保有效管控。外派财务经理要做到与派入企业保持人事关系独立、经济关系独立以及职责的独立，在行使权利的时候可以完全不受派入企业的控制。一旦发现派入企业在经济运营中存在违规操作的，可以立即上报给派出企业，维护派出企业的权益。同时定期上报集团公司财务分析报告，确保集团企业对分、子企业的高效管理。从派入单位角度来看作用也有两方面：1.了解并执行上级公司或集团公司的经营理念和思路，同时根据企业发展的自身特点通过外派财务经理的沟
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2022-04-11
