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网络化财务管理优化方式初探
企业财务管理是一个系统工程，其组织管理必须达到人——机的有机协调。目前相当部分的企业集团财务管理水平不高, 表现为产权约束软化,组织结构松散;法人治理结构和财务治理结构不完善;财权分散，监控乏力;资金管理和控制的效率低下等问题。为此,可从网络管理入手，改善企业集团现行财务体系。
标签：网络化财务 财务管理
20世纪90年代迅猛发展起来的INTERNET技术及信息化技术，使企业管理发生了一场深刻的革命，作为企业管理的重要组成部分的财务管理也亦不例外地受到了前所未有的影响。财务管理的对象、内容、目标、组织结构、业务流程等均发生了重大变化，传统财务管理的理论和实务的根基不再坚不可摧，一场深层次的变革——网络财务管理已经来临，这就需要现行财务管理进行进一步的优化。
一、充分应用现代管理模式，优化企业财务管理
根据财务管理的目的，组织体系必须运用系统论、控制论、信息论的基本原理和系统工程方法，将企业财务管理工作形成一个有机的系统，并通过对这一系统的统筹安排和全面协调，达到财务管理的最佳人——机组合。
1.利用互联网信息技术,提高集团整体财务管理水平
借助网络经济手段和技术,加强集团财务管理,可以实施通过各种形式的内部市场化建设,以及内部结算中心的建设来优化财务管理行为。为适应组织结构扁平化的发展趋势,要广泛应用现代化的网络信息技术，在企业中实施企业资源规划系统,能使企业有限的资源得到充分的发挥,可以有效提高企业的管理水平和增加经济效益。
2.加强企业集团文化建设
网络时代的企业集团财务管理尤其应当重视企业文化的建设。从现阶段看,要从软硬两个方面促进集团财务的监督与管理；硬的方面是集团财务运用内部价格、内部审计、内部企业破产、兼并等各种硬手段进行有效监督,发现问题,及时解决；软的一面是通过完善企业文化,以企业文化规范来引导全体员工的行为;同时运用战略计划等手段引导各内部公司向符合企业整体利益的方向发展。
3.培育和提高企业集团的核心能力
核心能力对于竞争优势很重要,为了取胜于对手,每个公司需要建立一个在市场环境中获取竞争优势的战略,如果没有满足市场需要的某种优势,公司不可能期望超越竞争对手。集团文化建设可以看作一种对策,必须谨慎分析,采取切实有效
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2022-05-05
