财务总监财务工作的规划

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财务总监财务工作的规划

财务总监财务工作的规划

财务总监，是我们财务人员都想尝试的岗位，那么当你做上了财 务总监应该如何规划好自己的财务工作呢，一起来看看！

初步财务工作规划的构思

公司整体业务发展迅猛，内部管理特别是会计核算和财务综合系 统管理在围绕财务核算体系、流程体系假设、内控制度的构造等方 而进行了一定的探索，但都局限于非常传统思维模式。从公司本身 发展趋势来看，公司财务管理体系还很薄弱，制度建设的任务还十 分艰巨，企业发展规模愈大，速度愈快，企业面临的风险愈大，经 营环境愈复杂，如果没有规范健全的管理制度体系来保障，企业资 产安全、市场开拓和业绩巩固和提升将会收到内部和外来的冲击。

要制订完善公司的会计核算和管理体系，有赖于公司管理观念的 改变和公司经营管理系统的改革和文化逐步认可，还需能学习借鉴 目前成功公司的管理思想和方法，并将公司的会计核算和财务综合 管理体系建设作为一项重要的制度系统建设，有计划、有步骤地向 前推进。

结合上次我参加公司成木会议观察和与领导的谈话，参照我自己 的职业判断，我认为目前公司管理特别是财务管理在制度流程和体 系健全性、制度可操作性，以及在具体执行上可能存在如下几方面 缺陷。

第一，财务管理定位模糊，对财务和会计工作认识不足。由于受 传统思维的影响，财务工作停留在核算和记帐方面，所谓的分析也 只是事后算帐，由于传统核算模式和分析思路不能揭示成本超支的 真正原因以及可行的纠正改进措施，给人一种老是算不对的卬象， 实际上真正的利润不是财务算出来，而是生产经营出来的，财务职 责是首先发现正常的利润被吃掉的问题，然后和其他部门一起找到 吃掉利润的黑手。


第二，内部会计核算和管理控制制度缺乏系统和可操作性，基本 流于形式，没有结合公司业务实际形成自己的可行的制度体系，功 能不全，难以有效发挥作用。

第三，在制度执行中存在诸多障碍。主要表现在：

(1) 制度在执行过程中赋予过多人为的弹性。通常是违规问题逐 渐

积累，例如废品后而很难落实到责任人，随时间推移，对废品追 踪和监控记录没有一套流程，管理人员和工人都习以为常。成本日 益膨胀，财务缺乏规范成木控制流程，很难发现成木增加后面的黑 手。

(2) 制度的落实缺乏刚性。在执行中过多强调客观原因，互相推 卸

责任。对违反制度的.人和事只要没有造成恶果就难受处惩，而且 对违规违纪操作的处罚缺乏统一的尺度。

第四、公司会计核算和组织管理体系的框架比较紊乱，没有站在 公司综合管理角度去设计，工作重复重叠，做大量无用功。人员虽 然不少，人员素质参差不齐，这种情况给人员调配和内部科学分工 管理带来难度，出现分工不合理，职责不明，缺乏激励，没有形成 系统的内部组织体系。

第五部门之间及部门内部缺乏协调配合机制

财务系统缺乏与外部门沟通的意识，相对封闭，和业务部门业务 脱节，坐等数据，就数据谈数据，别人说什么就信什么，缺乏专业 判断和推理，没有主动沟通的意识。

为此，作为集团财务总裁，应对公司基本情况进行摸底了解，初 步确认公司管理特别是财务管理存在的薄弱环节，站在公司全局角 度去思考，针对存在的问题，分轻重缓急，进行规划。

规划原则

首先，考虑眼前和将来财务工作的开展，我认为财务规划应遵循 以下几个原则

1、 财务整体工作的改观应稳妥求进。考虑到目前财务实际，不 能

盲目求快。整体改进分步分阶段进行。

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