财务管理在现代企业发展中的创新应用

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财务管理在现代企业发展中的创新应用

【摘要】财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，也是一种价值管理。利用资金，成本，收入，利润等各项价值指标，运用财务预测，财务决策，财务运算，财务控制，财务分析等多种手段来组织企业中价值的形成，实现和分配。企业管理者通过分析财务管理在现代企业中所扮演的重要角色以及发挥的作用，从管理环境的改变和技术方法的创新等方面阐述了财务管理在现代企业中的应用。



【关键词】 现代企业 财务管理 管理创新



财务管理是现代企业管理的一个组成部分，是在一定的整体目标下，关于资产的投资,资本的筹资和经营中的营运资金,以及利润分配的管理。是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。根据现代财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，具有很强的综合性，创新财务管理对于企业来说具有至关重要的作用。下面就结合工作经验谈谈自己的肤浅看法。



一、现代企业财务管理观念的创新

（一）树立风险意识，创新“以人为本，扁平化”管理方式

以人为本是以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，充分调动人的积极性、主动性和创造性，提高财务人员的整体素质，提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。扁平化管理则是通过减少企业层次，压缩职能机构，裁减管理人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层次越少越好，以便组织最大可能将决策权延至最底层，提高企业效率，建立紧凑而富有弹性的新型团体组织结构。财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，客观上要求企业财务人员必须树立新的“以人为本，扁平化”管理观念。财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。市场信息变幻莫测，任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。扁平化必须树立全心全意依靠员工观念；必须真心实意实施民主化管理；必须扎扎实实地推进分权化管理。企业要自负盈亏，首先要增加销售、降低成本；其次，要树立风险观念，合理投资，加强对公司的收入、成本、利润的考核。建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性，这是现代企业顺利而有效开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。



（二）以财务管理为中心,创新战略型财务管理手段






财务管理中心是整个系统的财务结算中心，中心提供帐务结算、发票、财务报表等功能。财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。财务管理目标的全局性决定了企业管理以财务管理为中心。财务管理是企业战略管理的核心战略，在企业战略管理中具有举足轻重的地位。现代企业更需要的是创新型人才,如果一个企业及员工不能随着社会知识水平及结构的变化而相应地调整其知识结构，就会处于被动地位，进一步加大企业的风险。财务管理人员必须牢固树立知识化理财观念，知识含量是实现战略型财务管理的关键性因素。采用恰当的资本结构，利用各种方法和手段强化资金管理，调整资金的存量、流量和周转速度，优化企业债权、债务比例，以便能最大限度地降低资本成本，实现资本增值。



二、现代企业财务管理技术方法的创新

（一）树立新型成本管理战略意识，提高企业成本管理水平

成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。成本管理应注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至获利。所以，对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。战略成本管理的形成和发展，是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。战略成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。战略成本管理有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展以加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。通过成本控制配合企业的战略选择与实施，以获取成本优势帮助企业取得竞争优势。可以采用：作业成本法、成本企划法、责任成本法和目标成本法。成本水平的高低，直接决定着企业盈利能力的大小。



（二）正确认识目标成本，创新财务再生管理

目标成本管理早已在很多国外的企业应用，效果十分显著。目标成本法是一种综合性、全局性的成本管理方法，是现代企业成本管理的科学方法，具有工程技术学特性。首先是目标成本的制定，按照科学性原则，充分掌握资料，再进行成本决策分析，提供各种备选方案，进行成本决策，确定优化方案。目标成本管理体系的核心在于控制，它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。目标成本法趋向于以市场需求为基础的价格导向型成本管理方法。财务再生管理是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置，目的是为了适应企业内外部的需要，并与企业管理目标相适应。财务再生管理是协助企业努力降低产品成本，提高经济效率的重要财务策略。企业财务再生管理通过明确会计部门各工作环节，各相关人员的责权利，减少了人力成本，提高了工作效率。财务再生管理给企业管理工作提出了新的机遇与挑战，同时也突出了财务管理的地位。



总之，财务管理是通过价值形态对现代企业资金运动的一项综合管理，贯




穿于企业一切经济活动之中。拓宽企业财务人员的管理观念，在企业发展方向、财务决策和日常管理中，要善于抓住机遇，为企业当好参谋，维持良好的财务状况，实现共赢发展。



参考文献：

［1］ 侯悦. 论现代企业财务管理面临的问题及其创新［J］. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2009,(4).



［2］ 张锡明. 浅议新形势下企业财务管理的创新路径［J］.现代经济信息, 2010,(16).

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