实习生薪酬管理相关对策建议

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实习生薪酬管理相关对策建议

作者：袁梦莎 张亭

来源：《时代金融》2011年第36期

【摘要】本文分别从实习生视角与企业视角对正确理解实习生薪酬水平现状进行分析，并对企业实习生薪酬管理提出相关对策建议。 【关键词】实习生 实习生薪酬 管理对策

随着大学生就业难的现象出现，实习生制度被越来越多企业和高校采纳，企业招聘实习生，能够为学生提供一个从象牙塔到职场角色转换的过度机会。同时也能为企业培养后备人才。但现实中大量实习生抱怨工资水平低甚至没有工资，而大量企业也仅仅将实习生视为廉价劳动力。企业应该重视实习生管理，设计全面的薪酬体系激发实习生良好绩效表现。 一、实习生与企业对实习生薪酬的交互理解 （一）实习生视角下对实习薪酬的正确理解

1.实习生扮演双重角色(学生、员工)，对企业工作投入有限

企业实习生有着明显的双重身份,实习生角色的双重性使其具有自身特点。实习生需要平衡学校和公司，在精力上对于公司的投入比起正式员工本身是不够的。企业对你的制度约束较少。

2.实习生实习目的与企业期望有别

大多数实习生，尤其是非毕业实习的实习生，他们的实习目的仅仅是完成学校实习实践的要求，或者是企业开具的实习证明。有社会实践经验、综合素质较高的毕业生受到企业的青睐。实习生对企业雇员的身份认识模糊，缺乏组织认同感。大多数实习生并非抱着将所学知识应用于企业实践的心态而来，这与企业期望的行为相差甚远。 3.实习期间角色转变，心态浮躁倦怠情绪明显，对薪酬极度敏感

实习生从象牙塔踏入社会实践，面临宏大的理想与现实的矛盾、舒适校园生活与劳累的企业工作的转变、自豪与自卑的心理落差。使实习生产生心态浮躁、情绪倦怠等心理状态。对薪酬给付相当敏感，可能更易将实习的不满意归因于企业给付薪酬的不满意。 4.实习生不易识别企业给付的隐性薪酬

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