【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务管理《任务5.3.2如何制定应收账款信用政策》》，欢迎阅读！
工程5 营运资金管理
任务3：应收帐款管理的实践应用 【知识目标】
1．了解应收账款的功能和管理目标 2．掌握应收账款的各项本钱 3．掌握信用的内容
4．了解应收账款日常管理的方法 【技能目标】
1．学会计算应收账款的各项本钱 2．能进行企业信用标准决策 3．能进行应收账款信用条件决策 4．能进行企业收账决策 知识点2如何制定应收账款信用 一、企业信用的构成要素
〔一〕信用标准——事前
〔二〕信用条件——事中：信用期、折扣期、折扣率 决策方法：边际收益法、边际收益一边际本钱=净利。 案例1：
1999年华布公司信用条件为30天付款，无现金折扣，平均收现期为40天，销售收入为10万元。预计2021年的销售利润率与1999年相同。仍保持30%，现为扩大销售，企业财务部门制定了两个方案。
方案一，信用条件“3/10，11/2021预计销售收入将增为3万元，
所增加的销售额中，坏帐损失率为4%。客户获得现金折扣的比率为60%，平均收现期为15天。
方案二，信用条件为“2/20211/30〞，预计销售收入增加4万元，所增加的销售额中，坏帐损失率为5%，客户获得现金折扣的北率为70%，平均收现期为25天。
要求：如果应收帐款的时机本钱为10%，问上述哪个方案较优。〔三〕收帐策略——事后
1、 含义
2、 决策：收帐费用
权衡
本钱降低 二、应收帐款的日常管理 〔一〕信用跟踪 〔二〕信用评估
〔三〕坏帐准备金的提取
本文来源：https://www.wddqxz.cn/fcb6cafb1ae8b8f67c1cfad6195f312b3169eb10.html
2022-05-03
