中小企业财务管理现状及改善措施财务管理

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中小企业财务管理现状及改善措施 财务管理论-毕业论文 作者:未知 下载前请注意:

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摘要:企业是营利性组织,其出发点和归宿点是获利。随着市场经济的发展和企 业体制改革的不断深入,对规模较小、资金有限的中小企业来说,如何做好财务 管理,促进企经济效益提高,从而使得企业稳定、健康地发展显得越来越重 要。

关键词:财务管理;资金控制;投资规划;资本结构

财务管理是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动进行的管理 其内容主要包括投资管理、筹资管理和资金营运管理。作为一种价值管理,财务 管理在企业管理中占有重要地位,能够增强企业的核心竞争力。任何企业的良好 发展都离不开科学合理的财务管理,中小企业也不例外,目前看来,我国的中 小企业在财务管理上还存在着一定的问题。

、中小企业财务管理现状

1. 中小企业营运资金管理机制不完善

对规模较小、资金有限的中小企业来说,良好的资金运营管理机制是企业长 期、稳定、健康发展的保证。但目前来看,大多中小企业在管理机制上存在着以 下问题;

(1) 财务部门设置简单,缺少必要的监督,权限设定不清。中小企业大多只 有一个会计和一个出纳,资金领用和支取的授权上,缺乏岗位之间的必要监督, 一旦出现问题,不容易迅速找到责任人;销售问题上,只管为了扩大销售额,而 进行大量的赊销,而在应收账款的催收上,没有明确责任权限,往往作为财务人 员的任务,容易形成销售与收款脱节,造成企业资金运转困难;在闲置资金的运 用上,没有专门的人员进行投资分析,造成资金的机会成本加大。

(2) 对员工缺少必要的奖惩制度科学的业绩评价。缺乏必要的激励措施, 就不能充分调动员工的积极性、主动性和创造性,比如财务人员经过科学合理的 分析之后,使得公司投资有了很大的收益,公司若不能就相关人员进行适当的奖 励,会在一定程度上打消员工的积极性,甚至可能使得一些财务人员非法占用企 业资金为自己谋利益;缺少科学的业绩评价,就不容易作出合理公平的奖励措 施。

2. 投资管理不当

(1) 投资的主观随意性较大,往往只注重眼前利益,并且相对于对外投资 言更

偏向对内的实物投资。中小企业一般经营规模较小、控制权高度集中,投资 决策主要由业主决定,受业主的经验和主观性影响较大;中小企业资金有限、外 部融资受很多限制,使得企业不敢从事于长期投资,因为一旦企业发生需要大量 资金的财务事项时,长投资不容易变现,而外部融资又不容易实现,会造成企 业资金链断裂,给企业造成巨大损失;中小企业业主思想观念较为保守,相对于 风险较大的外部证券或者股权投资言,更愿意投资于实实在在的设备购置或建 筑物建设,甚至即使有大量的闲余资金,宁愿放在银行保安全,也不愿投资,在 缺乏必要的市场分析和项目研究的情况下很容易造成资金浪费。

(2) 投资缺少科学的分析和论证,缺少实施后的跟踪和反馈。中小企业一 般缺少财务分析能力很强的人才,公司主要靠领导人拿主意、做决策,在投资 前,对于何时投资投资对象、投资期限等问题上,缺乏科学的分析和论证,业 主主要靠自身的经验






作出决定;投资后,往往缺少必要的跟踪,特别是实物投 资,比如建筑物开工之后,没有跟踪环节,使得一些问题发现不了,造成成本开 支过高,形成资源浪费,从而增加了企业成本,同时也忽略了市场前景的分析, 使得企业建成的不动产成了 生产”的废物,使得企业蒙受巨大损失。

3. 中小企业筹资困难,较少考虑资本结构

中小企业由于规模较小,业务量不大,一般不能通过发行股票或债券进行融 资,使用最多的是短期或长期借款。为了筹到足够的资金,一般较少考虑资本结 构,只要能借到资金,即使向利率很高的私人放贷公司借款也在所不惜。

二、如何完善中小企业财务管理

任何一个企业的财务管理各部分内容其实是相互联系,不可分开的。在做好 资金管理的基础上,规划好闲余资金的投资;在分析、预测经营规模和投资计划 的基础上,做好筹资规模和渠道的规划。 } 1.加强资金控制,完善营运资金 管理机制

(1) 做好财务管理首先需从资金管理做起,任何一个企业的正常运转都离不 开充足的流动资金作支撑。然而根据风险效益原理,企业的流动资金存有量有一 个最佳范围,超过这个范围,企业将承受资金用于投资的机会成本;低于这个范 围,企业将面临经营风险(违约损失、信誉损失、市场占有率降低等)

流动资金的使用首先要做好预测,然后需要加强日常财务控制管理。财务人 员应根据往年的资金使用情况和目前的市场需求、公司的发展规划等进行有效预 测,尽量使资金存量在最佳范围内。尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良 性循环。这需要企业加强应收账款的管理(尽量在扩大销售的同时,也保证较高 的货款回收率)和适量原材料、存货的库存量。在资金使用上,一定严格控制审 批权限,以防资金的流失。

(2) 完善公司机构设置,加强内部控制,尤其是资金使用审批问题上,要严 格审批权限,尽量使得每一笔资金的运用都经过直接负责人的签字确认。实行科 学的业绩评价和奖惩制度,做到奖惩分明,充分调动员工的积极性,减少资金非 法占用、增强资金的收益性。

作为企业财务管理重点的流动资金管理可以遵循以下原则:

(1) 首先满足生产经营的资金需要,同时又要挖掘资金潜力,节约资金使 用,降低

资金使用成本

(2) 加速流动资金的周转,提高资金的使用效率

(3) 合理配置资金,既保证一定的偿债能力,又要保证闲置资金的收益率

2. 做好投资规划,增加企业效益

投资管理的基本要求是严格的投资管理程序,需充分论证投资在技术上的可 行性、经济上的合理性和企业发展的适用性。无论是对内投资还是对外投资 做出投资决策之前都需要考虑的问题是:投资对象、投资时期、投资报酬和投资 风险,力求选择收益大,风险小的投资力案。在收益和风险同时存在的情况下, 需做好充分预测和论证,以减少风险,提高收益。比如企业的生产经营性资产的 投资,需要企业做好发展前景的预测和设备的购置厂家选择、建筑物的建设招标 工作避免工作为了做形象工程或因为企业之间的攀比,而浪费企业资金。

投资实施之后,跟踪工作一定要跟的上,对于外部投资应随时关注被投资 司的经营运转和财务状况,一旦有事实证明投资面临巨大风险,应及时调整投资 方案;对于内投资,尤其是实物投资,比如固定资产筹建,应该利用跟踪反馈 信息,一旦发现成本






开支过高,就需要分析原因,以减少不必要浪费,从而减少 成本,通过建设期间的市场分析,如果发现市场前景不好,应该改变建设规划方 案,甚至停止建设。

3. 合理预测企业的资金需求,根据最佳资本结构选择筹资方式

不同的筹资渠道意味着不同的资金成本和财务风险,一般来说,债务筹资的 成本较低但财务风险较大,而股权筹资的成本较高风险较小。而对于中小企业来 说,股权筹资不太可能,但可以通过选择借款对象尽量减少资金使用成本,比如 尽量利用国家扶持中小企业的政策,选择国家指定的金融机构进行贷款;可以通 过增强自身的核心竞争力,吸引一些企业或个人的投资。中小企业还可以通过融 资租赁取得生产经营需要的设备,以减少借款融资的难处。

三、结束语

财务管理中的筹资决策,投资决策,营运资金管理决策等内容是相互联系、 相互影响的。较好的筹资决策和资金管理,就会有较多的投资机会和较低的投资 成本;较好的投资决策,才会有供企业发展;较多的盈余供分配,才能调动投资 的积极性,创造更多筹资途径和投资机会。做好财务管理需要把各部分内容紧密 联系在一起,统筹安排,合理规划,以实现企业财务管理目标,促进企业发展。

参考文献:

[1] 王晗:企业财务管理与核心竞争力的提高[J].新西部(下半月) 2008(03). [2] 姜伟芳:对企业财务管理的一点看法[J].现代商业2008(32).

[3] 闫春香:加强财务管理 提高企业经济效益[J].内蒙古统计,2005 (02). [4] 曾珊珊:试论企业财务风险的分析与防范[J].商业会计,2005 (09). [5] 乔运锋:企业财务风险的防范措施[J].合作经济科技2005 (08).

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