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生产现场管理如何改善
生产现场管理如何改善?我整理了相关的内容供大家借鉴参考!以下是我跟大家介绍的内容,希望能够帮助到大家! 生产现场管理如何改善 现场改善三项基础原则: ①环境维持:落实5S活动; ②消除浪费;
③标准化(※标准:做事的最佳方法)。 管理的主要两项功能: 1)维持:
a.按计划、按标准行事; b.确实执行新标准;
c.使正常状态能持续出现。 2)改善:
a.将异常迅速改善至正常(消极); b.不断提升现有水平。 主要的改善观念: ①改善与管理; ②过程与结果;
③遵循 PDCA 循环 / SDCA 循环; ④品质第一; ⑤用数据说话;
⑥下一工序就是顾客。 解决问题的两种方法:
1)创新:应用最新、最好的科技及设备,但须投资大笔的
金钱。
2)改善:利用常识性的观念与方法,不须花费多少金钱。 现场改善的三大理念:
①重视现场:任何问题都要到现场去了解,当场用最简 单、最不花钱的方式来寻求「改善」,而非以投入资金,从外界购买最新的科技设 备来提升工厂的水平。
②最简单的「改善」方式:日本式的 TQM、TPM、JIT、5S、QCC及提案建议...等。
③高阶层的承诺﹝Commitment﹞:所谓承诺不是指应允某一件事,而是说从事这些改善活动必需要长久、持续地做下去,这不是一年、二年之事,而是一辈子的事。
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