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浅析现代企业财务管理目标的现实选择(一)
摘要:财务管理目标是企业理财活动所希望的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准｡目前,我国财务管理目标的主要观点是利润最大化、企业价值最大化、相关利益最大化三种观点｡通过对其进行分析和评价,提出我国财务管理目标的现实选择应符合我国国情,符合社会主义基本经济规律,强调社会财富的积累,协调相关各方利益,最终追求企业整体价值最大化｡
关键词:财务管理目标;企业价值;现实选择｡
财务管理的目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的｡它是企业理财活动所希望的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,也是企业加强管理,提高企业经济｡确立合理的财务管理目标,无论是理论上还是实践上,都有着重要的现实意义｡本文通过几种有代表性的财务管理目标的主要观点的比较,探讨我国企业财务管理目标的现实选择｡
一、财务管理目标的特征
合理的财务目标是企业进行有效的财务管理的前提,而合理的财务管理目标应具备以下特征: 1.可计量性｡可计量性是财务管理的首要特征｡合理的财务管理目标应当可以准确计量,具有明确、具体、定量化的财务指标,使其具有较强的可操作性｡
2.一致性｡一致性是指财务管理目标应当与企业经营目标保持一致,财务管理活动作为企业经营管理活动的一部分,应当服从企业的经营目标｡
3.明晰性｡明晰性是指企业确立的财务管理目标必须概念清楚,内容明确｡在管理目标中企业所确立的财务管理目标是企业理财工作的方向,是落实企业经济责任的条件和手段,是检查考核企业经济责任执行情况的标准｡只有目标具有明晰性,才可使目标管理方向明确,便于分解落实,有利于目标完成和执行情况的检查考核｡
4.可控性｡可控性是指企业理财目标可以分解落实给各部门、各单位,形成许多具体指标｡这些具体指标应是企业和各部门单位管得住,控制得了的,可控性是目标管理对目标确定的基本要求｡
5.层次性｡层次性是指企业的财务管理目标不是单一的,也不是多个目标简单的机械组合,而是一个综合目标体系｡依据财务管理目标涉及的范围,财务管理目标可以分为整体目标、分部目标和具体目标,整体目标是整个企业财务管理所达到的目标,是企业财务的出发点和归宿,起主导支配作用,又称为主导目标,分部目标和具体目标是整体目标的明细化,是辅助目标｡ 二、目前我国财务管理目标的主要观点及其评价 1.利润最大化
利润最大化是西方微观经济学的理论基础｡企业是自主经营、自负盈亏的营利性组织,利润代表了企业新创造的财富,利润越大,说明企业所创造的价值越多,扩大再生产的来源就越充足,越接近企业目标｡在经济体制改革中,国家把利润作为考核企业的首要目的,把企业职工的经济利益同企业实现利润的多少紧密联系在一起,这也使得利润逐渐成为企业运行的主要目标,它作为一种财富管理的目标,其优点:一是人类社会从事生产经营活动的目的,是为了创造更多的剩余产品,利润越多,说明企业创造剩余产品越多｡二是在自由竞争的资本市场中,资本的使用权最终属于获利最多的企业,符合资本运动的规律｡三是只有每个企业最大限度地获得利润,整个社会财富才能实现最大,整个社会才能进步和发展｡其缺点主要是:第一,它没有考虑资金的时间价值,而现代企业所运用的资金都是有其时间价值的,今年的一元钱同明年的一元钱资金的时间价值是不一样的,前者价值比后者价值要大,同时,它也没考虑风险,一般而言,所追求的利润不同,所承担的风险也不同,追求利润越多,承担的风险就越大,反之,承担风险就越小｡资金的时间价值和风险的理念是财务管理中的两大主要理念,利润最大化恰恰没有考虑这两大理念｡第二,它没有结合投入的资本｡利润是经营活动的最终结果,如果不与投入资本相
结合就很难对企业经济效益的优劣做出评价,同样是100万的利润,投资额不同,企业的投资利润率就不同,企业的经济效益也就不同｡第三,片面追求利润最大化,容易导致企业财务决策有短期行为倾向,从而使得企业为了追求高额利润,忽视了新产品的开发、人才的合理利用、设备的维修保养、履行社会责任等｡所以,现代财务管理理论认为,利润最大化并不是最优的财务管理目标｡
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2022-04-19
