业委会财务管理制度

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业委会财务管理制度





一、财务管理的基来源则、任务、职业道德

1、基来源则：贯彻履行国家有关法律、法例和会计准则，财务制度、坚持节俭做事业的目标，正确办理小区发展和资本供应的关系、小区整体利益和业主个人利益之间的关系，使财产保值增值。



2、主要任务：

（ 1）依法多渠道筹集资本，合理编制业委会财务估算，并对估算实行全过程控制和管理。

（ 2）合理配置小区资源，努力节俭开销，增强核算，提升资本使用效益，增强财产管理，防备业主共有财产流失。

（ 3）成立健全业委会内部管理制度，照实反应业委会财务状况。 （ 4）依法对物业企业进行财务监察，保护业主权益，对业委会的经济活









动的审查标准以节俭节俭为原则，对其合法性、合理性进行监察。

（ 5）每季度在小区范围内公示一次业委会账务进出状况。

3、会计人员的道德准则：敬业爱岗、老实守信、清廉自律、客观公正、坚持准则、提升技术、参加管理、增强服务。



二、财务管理制度

1、业委会财务管理原则：最广阔业主利益基础上的民主集中，财务工作推行主任负责制。



2、账户设置由业委会委派专人开设并附带说明和账户复印件加以存案，该

账户指定为业委会专用账户，凭据进出报销，账户进出一定经过银行借贷方式表现，由业主委员会负责对原始凭记、会计凭据按月装订成册，经财务人员签证后独自保存。



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3、业委会设会计一名，负责管理业委会平时账务登记和财务会计报表账户

办理；账户开设人一名，负责使用有效证件在业委会议论经过的指定银行开设业委会专用账户；账户印鉴章保存人分别为三名。





4、财务人员任免应该经过业主代表大会赞同，除自己提出离职外，业委会

不得随意调换和革职。自己离职后，须赶快委派另一委员负责财务工作，离职人一定在提出离职 2 日内把手头全部的属于业委会的财务资料做好交接。





5、业委会专用账户由物业管理企业代管。 三、估算及收入管理

1、业委会依照小区发展计划编制估算按业主条约为依照。

2、编制估算一定坚持 “量力而行，进出均衡 ”的原则、收入估算坚持踊跃稳定原则、支出估算坚持 “兼备兼备、保证要点、节俭节俭 ”的原则。收到款项实时交由帐户管理人员入帐。







3、收入是指业委会在征得有关业主、业主代表大会和物业管理企业赞同，

对共用部位的广告费、泊车资等经营性收入用于业委会有关经费的支出，维修资本的利息收入归入专项维修资本。全部资本一致管理、一致核算，保证账账、账实、账表、账证符合，凭据完美，真切靠谱。



4、物业企业对外签署经济合同，需经业委会审查存案，其收入的



80%依照

现与物业商定归业主全部，凡是没有经业委会审查存案的经济合同一旦查实而产生的经济收入应该 100 %归入维修资本。





5、公共账户每年结余 100%按业主住宅面积大小分摊入户。四、支出管理 （一）业委会工作经费包含以下几项： 1、业主大会、业主委员会的会议开销。 2、必需的平时办公等花费。

3、经业主代表大会议论决定有关人员的津贴。 （二）平时开销范围和标准的审批权限：





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