工程会议制度

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工程会议制度





为加强项目部内部的协调和联系，有效解决工程建设过程中存在的问题 ,提高 工程管理的效率和水平，特制定本制度。





1、项目部会议分为安全生产周例会和专题会议。

2、安全生产周例会召开时间为每周六 19:30 时，如有因故改期则另行通知。



3、专题会议根据实际需要另行通知召开。

4工程会议由项目经理(或者其授权代理人)主持，各部门负责人、各工

区 负责人以及其他相关人员参加。 如部门负责人因故不能出席会议，须事先告知会 议主持人，并指定代表列席。

5、项目部会议为内部会议，可视情况邀请业主、监理、主管部门等

其 他单位人员参加.





1、部门(工区)工作汇报:上周例会决议事项的落实情况；本周工作的内容、完 成的质量、进度情况、遇到的问题、处理的效果、未完成工作的原因、补救措施和 解决方案、需要协助解决的问题等；下周的工作计划、所需的资源、需要协助解决 的问题等。

2、会议总结、决议：主持人组织讨论、解答问题、做出总结、商议调整下周 工作计划、形成决议。

3、每月最后一周例会上应对本月工作计划的完成情况进行考核,明确下月工作 计划。



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工程会议制度

1、主持人向预会人员说明会议的议题、工程现状、待解决的事项。

2、组织预会人员讨论解决问题的方案、所需的资源、各部门需要完成的工作。 3、主持人进行会议总结,制定工作部署并明确完成期限。







1、记录人对会议议题、内容进行记录，对结论性发言作重点记录。 2、记录人在会议结束后 2 日内整理好原始记录， 形成会议记要， 交由会议主持 人审核后签发。

3、各部门应按期完成会议决议事项。





1、预会人员应遵守会议纪律，提前准备汇报材料,准时出席，并将手机

调为静音或者震动模式，如非必要应避免接打电话。

2、预会人员应遵守项目部保密制度，对有保密要求的会议事项不得向外界透 露,对带有密级的会议材料，不得擅自复印和摘抄.





1、本办法由项目管理办公室负责解释。 2、本规定自发布之日起施行。

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