EPC总承包项目的质量管理控制分析

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《EPC总承包项目的质量管理控制分析》，欢迎阅读！

EPC总承包项目的质量管理控制分析

摘要：随着我国社会经济建设的不断发展，工程项目建设整体也取得了快速的发展，EPC总承包项目也受到了社会的广泛关注。而对于该项目建设过程中的管理环节来说，工程的施工质量是重中之重，针对项目建设质量开展有效的管理和控制能够最大程度的保证项目各个参与方都能担负应有的责任，这样不仅能充分保证工程的施工质量，同时也能实现总承包项目价值的最大化。 关键词：EPC总承包；质量管理；控制

近年来我国经济的快速发展使得建设事业也得到了大幅度提升，因为建设行业中项目质量是十分重要的部分，因此，目前我国的建设行业中使用EPC总承包的企业在逐年不断增长。EPC总承包的应用使建设企业的建设项目质量得到了很大的提升，而在企业中准确有效地使用EPC总承包对于项目质量的管理也具有较高的益处，项目中EPC总承包的准确使用也能使项目最后的结果达到业主的期望，最终达成企业的经济收益要求。 1 EPC总承包

1.1EPC总承包概述

EPC总承包项目就是工程的总承包方按照工程业主的委托，严格的按照工程建设合同的约定将工程项目的设计、材料采购、工程施工、竣工验收的不同环节按照全过程或者分成若干环节进行承包。一般情况下，工程的总承包商要在整体工程总价的约束下，对工程的建设质量、施工安全、建设费用以及具体的施工进度负总体责任，EPC总承包就是将工程项目的设计、材料采购以及工程施工等环节进行总承包，该承包方式也将是未来工程项目建设发展的趋势。 1.2EPC总承包优势

在EPC总承包管理模式的优势主要包括三个方面：（1）工程项目应用EPC总承包管理模式，不需要业主再去专门建立一个项目管理队伍，聘用专业的项目管理人才，有效节约了人力的投入，从而降低了工程建设成本的投入；（2）能够充分利用总承包的优势，减少项目设计或者采购环节导致的纠纷，避免产生互相推诿责任的现象；（3）有利于业主对项目的工期、质量、安全及投资的宏观调控，减少了繁琐的审批环节，使工程建设的效率得到明显提升，保证了工程项目建设的顺利进行，同时能够对总承包商的资源进行最大限度的利用，能够提高项目管理的水平。

2 EPC总承包管理模式下的质量管理要点 2.1重视合同的谈判与签订

在工程建设中，业主和总承包企业签订了合同就代表两者之间具有合作关系，两方在合作期间需以大局为重，才能使建设项目早日完工。同时两方在合同谈判和签订时，总承包企业需对建设项目的工程范围、工期、合同数额、工程风险等方面进行有效关注，并将所关注的事项准确加入合同条款，以确保自身企业的经济收益，而业主则需对建设项目的审核、工程预算等方面进行关注，当两方达成共识后就能进行合同的最终签订和执行。 2.2控制设计阶段工作的质量

作为工程项目的重要环节，设计阶段的工作对工程质量及后续施工有着重要影响。在设计过程中，要全面分析施工技术和工艺流程，减少返工。在EPC总承包管理模式下，设计工作、采购工作及施工工作存在很多交叉的地方，一般情况下，完成基础设计之后就可以开始进行施工和采购工作，能够使工期得到有效缩


短。因此，要充分利用EPC总承包管理模式的优势，对各个专业的工作进行协调配合，在设计过程中对施工、采购等工作进行充分考虑，防止出现设计变更导致工期延误。

2.3采购阶段的质量管理和控制

EPC项目采购管理是对项目所需的设备、材料及供应商的选择、开箱报验、现场交接和施工跟踪等过程的管理和控制。设备、材料及供应商采购质量直接影响工程质量、工期及费用，EPC总承包商必须加强采购阶段的质量管理和控制。首先，根据项目特点及公司要求，落实采购分项和标段划分、编制采购计划；其次，根据采购计划，提前对需要采购的设备、材料及供应商进行实地考察，必要时要通过原有建设单位进行了解，潜在供应商在履约能力方面的情况，以便有效保证设备及材料质量，掌握供应商的供货能力，有效保证采购材料及设备质量。采购人员还要积极同设计人员配合，让设计人员对有关设备参数进行明确和严格把关，同时在新材料、新工艺采购方面，要及时同设计人员进行沟通相应的参数和性能是否适应项目特点、符合项目使用要求等。在施工阶段，采购人员要密切配合施工部门，及时落实相应工作。采购进场的设备或材料，要严格按照开箱和验收制度进行，及时进行清点、移交和库存，以保证项目原材料质量及资料完整性。

2.4施工阶段的质量管理和控制

EPC项目施工阶段的质量管理和控制，是实行工程质量的关键环节，是将图纸转变为实体工程的过程。为确保实现EPC合同约定的质量目标，EPC总承包商要结合EPC项目的施工管理特点，建立健全施工阶段的质量管理体系，并对施工质量管理进行全面策划，编制相应的施工作业指导文件和操作手册，采取事前质量管理策划、事中质量过程管控、事后质量验收检查相结合的方法，及时做好自检、互检、专检及巡检抽查工作，建立有效的奖惩措施和合理的绩效考核机制，不断提高人员的工作积极性和工作效率，提高质量意识。实施过程中，要严格执行施工图纸交底和会审工作，由设计人员对项目技术难点和关键点进行详细交底。对于技术复杂的分项工程，还需要组织专题技术交底研讨会，由设计、施工技术、施工班组等人员参加，就施工技术要点、施工场地要求、运输条件安排、材料供应安排、工人安排等方面进行全面策划，以保证该分项工程施工质量可控和有序推进，如大型钢结构吊装工程、大体积混凝土浇筑工程、大型设备吊装及安装工程等。施工单位还要严格按照当地质监站、专项验收、档案馆归档等要求，及时严格落实有关材料检测、资料收集和整理等有关工作。特别有关需要参加安全文明工地评选、优质结构工程评选和优质工程杯等，更要提前谋划、同步资料管理，为项目质量目标顺利实现打下基础。 2.5加强验收阶段的管理

针对应用EPC总承包管理模式的项目来说，工程验收的重要性不言而喻，已经完工的工程需要总承包企业进行全面检查验收。要求对工程的质量进行全面测验，比如对设计标准施工过程规范性的测验，成本投入合理性的判断，施工效率、人员综合素质的测验，材料、设备的使用情况等。通过对这些方面的测验，可以对总承包企业管理的水平进行一定程度的了解，有利于业主对工程的质量进行合理的评估。 3结语

现代社会的不断进步使得各类工程项目的建设也向着专业化、规范化的方向发展，在工程项目建设实践中EPC总承包项目的应用也越来越广泛。而要想保证


工程项目建设能够充分保证建设质量，满足业主的实际需求，就必须要在工程项目建设过程中能够不断完善项目建设的质量管理和控制体系，强化对各个施工环节的质量管理和控制，这样才能充分保障工程建设的顺利运行，并实现企业经济效益的最大化。 参考文献：

[1]张俊寒.EPC工程总承包模式下的质量管理和控制[J].中国房地产业，2017（29）：131.

[2]黄兵.EPC总承包模式下的造价咨询控制要点分析[J].中国集体经济，2018（9）：64~65.

[3]陈诚，程和波，陈绍龙，等.基于EPC模式下施工总承包设计管理的思考[J].门窗，2017（10）：113.

[4]魏华.浅析EPC总承包模式下的风险管控[J].中国水运（下半月），2017（10）：235~236.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/fbe76a3c81d049649b6648d7c1c708a1294a0afe.html