构建集团财务管理体系

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构建独到的现代企业集团财务管理体系

——让您的集团企业获得2倍以上效益！



一、 您知道吗？集团企业在财务管理方面通常面临的问题？

1、 分子公司远在异地：山高皇帝远，管不着他。。。。。。。。

2、 上有政策，下有对策，集团政策在分子公司执行时，往往大打折扣。。。。。。。。 3、 交通不便、物流不快、财务报表信息很久才到总部，决策失误。。。。。。。。。。。 4、 分子公司营私舞弊，不仅达不到集团效益，而且内耗，

5、 管控不住分子公司，山头主义、本位一大批，达不到集团战略、整合效

益。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

二、 集团均分为——假伪集团、真集团两种，您是哪种？



三、 为什么会造成那么多的假集团、伪集团？

——您的集团本可做到1.5倍以上效益发展，却未做到，为什么？

因为：

1、集团财务管理绝对不是 单一企业财务管理的简单复制；

2、集团财务管理 报表合并

3、集团财务管理是一门独到的学问，在我国学校教科书中几乎没有，只有从实

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践中提炼

4、98%以上的中国企业集团不是靠精密的管理，而是靠历史等因素成为集团 4、中国的集团企业如果能真正用上这门独到的学问，则整个集团的效益、发展速度至少提升1.5倍以上。。。。。。。

5、可以肯定：在形成初步的集团后，如果不注重对分子公司的管理，不研究和应用集团管理学问，那么，正如那些轰然而起的集团一样，它的轰然倒塌也是注定的，只是时间早晚问题。 6、怎么办呢？唯一明智之举：

居安思危，未雨绸缪——主动学习和应用这个书本上没有的集团财务管理学吧！知识经济时代：单一企业的管理尚且是知识决定成败，集团企业管理、集团财务管理则更是如此了！对于集团：知识决定您的集团存在与否？决定成败！决定集团效益！更决定您集团的发展！

四、 康老师——实践中打出来的集团财务管理专家！

1995年担任金蝶财务软件——结算中心系统、报表合并系统总设计和需求分析师开始，即开始进行集团财务管理业务的研究，10年来先后成功服务过下列集团： 深圳特发集团 深圳华侨城集团 深圳建设控股 深圳商贸控股 南山投资集团 深圳讯业集团

深圳发展银行、深圳招商银行 珠海格力空调 广东省公路局 江西省新华书店 大亚湾核电站 新疆生产建设兵团 江西煤炭集团

吉林吉化财务公司。。。。。。。。。

等全国200多家大集团的结算中心、报表合并等集团财务管理服务，在实践中，自成体

系，提炼出独到的、能使中国企业集团至少提高1.5倍以上效益的《集团财务管理》体系。 康老师知识、经验、能力覆盖：培训——体系构建——信息化3位一体：构建现代化的集团财务管理体系！内容含盖：

——集团财务管理培训

——集团财务管理体系构建

21世纪的管理，尤其是集团管理是绝对的知识管理——掌握知识与方法就会管理。

掌握知识、方法——就能令您的集团取得至少超越目前1.5倍（保守估计）以上的效益、发展速度。更重要的是：如果您要成为规范化的现代企业集团——这一步是必须走的！

晚走不如早走，效益、发展、机遇、超越：尽在这早走一步中！



在成功构建物流管理体系之后，我们还会继续提供ERP的咨询与实施服务，尤其帮助集团进行集团ERP——这一特殊领域的成功实施与指导！保证优秀规范的集团财务管控业务流程、集团财务管控管理体系在ERP系统中得到完整的实现。（中国企业之所以管理、ERP俱失败：一个重要原因：就是在ERP实施之前没有首先理顺业务流程、构建规范化的管理体系，其次没有专家级的实施顾问，我们做到二者的完美结合，治标治本，这正是我们成功的关键！）——我们最终保证：管理规范化与ERP两个项目的双成功，并且达成上表所描述的最低效应！从目前我们的案例来看：无论是管理体系改善或是ERP实施项目，100%成功！无一失败！全部达成上表承诺的应用效益、部分客户甚至超越！

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