“互联网+”时代背景下旅游企业的财务管理

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“互联网+”时代背景下旅游企业的财务管理

随着“互联网+”时代的到来，旅游业已经进入了数字化、网络化、智能化的新时代。新型旅游模式也已经逐步取代了传统的旅游模式，这也使得旅游企业的财务管理面临更多的挑战与压力。这篇文章将会从“互联网+”时代的背景，以及旅游企业在“互联网+”时代下的新形势，探讨旅游企业财务管理所面临的问题以及应对之道。

中国“互联网+”是指以互联网技术为基础，以各行各业信息化技术整合为支撑，通过创新和发展业务模式、提高效率和便捷性，促进全社会生产、生活和管理的深度融合和全面提升。在“互联网+”的助推下，各行各业都发生了翻天覆地的变化。旅游业无疑是其中最为显著的代表。

一方面，旅游企业通过互联网平台提供旅游产品和服务的创新，降低了成本，提升了效率。同时，互联网技术的广泛应用，也促进了旅游行业的集约化、品牌化、规模化。另一方面，互联网的普及和信息化技术的应用，也大大提升了旅游消费者的信息获取和互动交流的能力，旅游消费者对旅游预订、定制和反馈的要求也越来越高。

旅游行业由于涉及到多个领域，受到诸多政策和监管的制约。在“互联网+”时代，传统的监管方式已经无法适应旅游业的快速发展。因此，政府逐渐倾向于以信息化技术为手段，推行“智慧旅游”，实现智能监管，引导良性发展，推动旅游业健康稳定发展。 在“互联网+”时代下，旅游企业面临着巨大的机遇和挑战。一方面，随着互联网的快速普及，旅游市场的规模也在不断扩大。同时，依托互联网平台，旅游企业可以实现更加个性化、差异化和效率化的服务和管理。

另一方面，随着“互联网+”时代的到来，旅游企业也将面临更加复杂的市场环境和竞争形势。互联网技术的广泛应用，使得旅游企业间的竞争越来越激烈。同时，消费者对旅游产品和服务的要求也越来越高，旅游企业需要不断创新和提升自身的服务品质和管理能力。

对于旅游企业而言，财务管理是企业管理的重要组成部分，也是实现企业可持续发展的重要保障。在“互联网+”时代下，旅游企业需要注意以下几个问题： （一）务必注重现金流管理

随着旅游消费者的要求日益提高，旅游企业需要不断提升旅游产品和服务的品质和创新性。但是，这也意味着旅游企业的资金运营风险越来越高。因此，旅游企业务必注重现金流管理，积极管理资金运营风险。

首先，旅游企业应该建立紧密的合作关系，加强预测和计划，保证旅游产品和服务的稳定供应。其次，旅游企业应该优化自身运营结构，加快资金回收周期，降低应付账款风险。最后，旅游企业应该建立健全的财务管理制度，合理运用财务工具，提高现金管理能力。


（二）加强数据分析和战略决策

旅游企业在“互联网+”时代下要面临全新的市场环境和竞争形势。因此，旅游企业需要加强数据分析和战略决策，优化企业的资源配置和运营效率。

首先，旅游企业需要建立完善的数据分析系统，通过大数据分析和人工智能技术，对旅游市场和消费者的需求进行深入研究和分析，提高企业的市场敏锐度和竞争力。其次，旅游企业需要制定明确的战略规划和执行计划，根据市场变化和数据分析结果，不断调整企业策略，提升企业的市场竞争力和发展动力。 （三）注重品牌建设和品质管理

随着互联网的快速发展，消费者越来越注重品质和品牌，对于旅游企业而言，注重品牌建设和品质管理，已经成为企业发展的重要途径。

首先，旅游企业要注重发挥品牌的战略作用，树立品牌意识，加大品牌投资和营销力度，提升品牌美誉度和市场占有率。其次，旅游企业要注重产品和服务品质管理，建立完善的质量管理制度，提高产品和服务的品质水平，树立企业的品质形象，增强市场竞争力。 三、结语

总之，在“互联网+”时代下，旅游企业需要积极适应新形势，抓住新机遇，应对新挑战。面对新形势下的财务管理问题，旅游企业要加强现金流管理、数据分析和战略决策、品牌建设和品质管理，不断提升自身的核心竞争力和可持续发展能力，实现健康、稳定、可持续发展。

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