发奖金的技巧

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发奖金的技巧

年终发红包,老板你动脑筋了吗

年关将至,员工心里盘算着自己的年终奖金,老板琢磨着如何给员工发放年终奖金---不少企业的老总打来电话,讨教此事;老总们是有苦难言：不发红包员工心里不痛快,定遭来抱怨,可发了也没有什么响动;

的确,红包发后“几家欢乐几家愁”---有的员工因此情绪不稳定、工作积极性下降,甚至打包走人;因为别的公司发了,你不发,定认为你做老板的太抠门了,更有甚者因为发放不公平或者感觉不舒服;

年终奖金是“企计民生”的大事,处理不好会引起“骚乱”;发不发、怎么发、发多少奖金自然是要发,关键看你如何发; 发奖金绝非简单地发钱,要想实现好的效果,须动一番脑筋不可;如果不动动脑筋,企业发红包可真像“肉包子打狗,有去无回”,这话虽不好听,可这是现实;有很多愚蠢的做法,例如,不声不响地将钱直接打到员工的帐户里;

华略咨询首席顾问蒋小华根据多年从事企业管理与培训的经验,发现发奖金就像大人给小孩分糖吃;如果每次都抓一大把,现在突然改成两颗,小孩一定会吵;例如商店的店员卖糖时先抓一大把,拿去秤,再一颗一颗往回扣,客人一般会感觉不舒服,如果每次都抓不足的重量,然后一颗一颗往上加,效果就会不一样;

某公司总经理给下属发红包,特别有意思;总经理说：“王经理,虽然公司也遭遇金融危机,但你今年干得不错公司决定奖励你人民币5万元”;王经理听了自然高兴,说：“谢谢公司对我的肯定,明年一定好好干”说完就想拿着奖金往外走,担心老总改变主意;可是,当走到门口时,刚抓住门把,总经理叫住了王经理,说：“王经理,听说你父母年纪很大了,住在偏远的农村,你有没有常回家看望父母”王经理开始是吓了一跳,赶忙回答道：“总经理,今年工作这么忙,我一趟也没回,不过,我父母很支持我的工作,让我好好工作,不要挂念他们”“这;样呀,实在难为她老人家了好,公司感谢有这样好的父母,生了这么好的儿子,我决定再给你母亲奖励人民币5000元;”总经理意味深长地说,又给王经理5000元奖金,并指定这是给父母的;

王经理意外惊喜,赶忙接过奖金,感动地说：“谢谢总经理明年我一定加倍努力干,绝不辜负您的期望”拿着钱高高兴兴地和刚才一样往外走;可是还没走到门口,总经理又把他给叫住,说：“那你今年有没有好好陪你太太呢有没有经常小孩出去玩呢”王经理说：“工作这么忙,没有时间,好几次家长会我都没有参加,幸亏我太太把家照顾得好” 总经理听后说

：“是呀,你有这么好的太太和小孩的支持与理解,才能让你安心地工作,公司对他们分别奖励人民币5000元;”此时,王经理激动不已,感动得说不话来了,许久才反应过来说：“谢谢总经理,您放心吧,只要您用我,我今生今世跟您干一辈子了”


假设总经理把万元的奖金一次直接给王经理,有这种结果吗事实上公司原本就是要给王经理万的奖金;

一直蒸蒸日上的公司,受金融危机的影响业绩滑落;可是,由于员工们意识到经济的不景气,这一年干的比以前更卖力;这却加重了老板心头的负担,因为马上要过年,照往例年终奖金最少加发两个月,多的时候,甚至再加倍;今年可惨了,算来算去,顶多只能给一个月的奖金;“让多年来被惯坏了的员工知道,士气真不知要怎样滑落”老板忧心地对总经理说,“许多员工都以为最少加两个月,恐怕要购的物品都定好了,只等拿奖金就出去付账单呢” 没过两天,公司突然传来小道消息：由于营业不佳,年底要裁员;公司内顿时人心惶惶;每个人都在猜,会不会是自己;最基层的员工想：“一定由下面杀起;”上面的主管则想：“我的薪水最高,只怕从我开刀”但是,随后总经理就做了宣布：公司虽然艰苦,但大家同一条船,再怎么危险,也不愿牺牲共患难的同事,只是年终奖金就不可能发了;听说不裁员,人人都放下心头上的一块大石头,那不致卷铺盖的窃喜,早压过了没有年终奖金的失落; 眼看除夕将至,人人都做了过个穷年的打算,彼此约好拜年不送礼;突然,老板召集各单位主管紧急会议;看主管们匆匆上楼,员工们心里都有点儿七上八下：“难道又变了卦”是变了卦没几分钟,主管们纷纷冲进自己的部门,兴奋地高喊着：“有了有了还是有年终奖金,整整一个月,马上发下来,让大家过个好年”整个公司大楼,爆发出一片欢呼声;

以上发红包案例供大家参考,同时,华略咨询首席顾问蒋小华给企业老板们提4个小建议： 1.适当改变红包发放程序,变一次发放为二次发放或分期逐月发放,以防止员工拿了钱就“翻脸走人”;

2.时值春运高峰期,若企业采取给员工买机票回家过年的奖励方式效果一定不错;不但员工很高兴,而且还是一次免费的企业宣传;

3.将红包采取现金或者礼品的形式直接邮寄到员工家里,亦可作为春节的贺礼,让家人共同分享企业发红包的快乐;

4、发奖金或红包千万别静悄悄,不要怕别人知道;奖金是喜庆的事,应到处广播,既要鼓励了优秀员工,也要鞭策其它员工;

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