略谈现代财务会计如何向管理会计进行转型

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略谈现代财务会计如何向管理会计进行转型

作者：何倩梅

来源：《财会学习》 2018年第26期



摘要：伴随信息技术的不断发展，我国已然进入到大数据时代，在此种环境背景下，财务会计向管理会计进行转型，成为了实现企业可持续发展的必由之路。本文结合笔者实际工作经验，简要论述了大数据背景下财务会计向管理会计进行转型的现实意义，并且为两者之间的有效转型提出了一些建议，希望能为国内企业的发展提供一些理论帮助。

关键词：财务会计；管理会计；大数据；转型策略

自“一带一路”的有序实施，我国企业对外开放程度进一步加大，并且还不断向海外市场进行尝试、拓展，虽然其中蕴含着前所未有的发展机遇，但也对国内企业管理模式、战略方面提出了更高、更新的要求，进而使得国内企业的市场竞争氛围日益加剧[1]。在此市场环境下，企业要想获得长远发展，就须加大力度发展以风险管理、价值管理、战略决策等为主要内容的管理会计，注重自身管理结构的转型，从而实现综合管理水平地提升。

一、当前背景下财务会计向管理会计转型的现实意义

( 一) 庞大的信息量，财务会计处理难度高

信息爆炸，是大数据时代的一个显著特点，对这些复杂、大量数据的处理，若仍凭靠过去的财务会计，则变得难以实现[2]。而管理会计则可从全局上，更好地处理这些大量且复杂的数据，并通过实时分析这些不同种类的数据，为企业未来经营方向地制定提供依据。为此，可以说管理会计具备了数据管理和统筹的能力，更为适宜现代企业的发展趋势。

( 二) 转型后的管理会计，有助于减少企业财务风险

以往企业中的财务会计，不论企业经营是否正常，自身只需将整理好的财务信息核算了，呈到企业管理者面前即可，几乎没有自己的意见与想法，所扮演的只是个企业财务现状反应者的角色，显然，此种状态是不利于企业发展的。这是因为，会计这门学科专业性很强，大多数企业管理者都没有会计方面的基础，自身不能透彻地理解财务数据，这就可能使得管理者出现错误理解数据的情况，进而发生决策失误，为企业带来财务风险。而管理会计，不仅会全面地核算当前企业的财务情况，还会站在财务的视角上，给企业管理者提出一些关于企业未来预算、经营方向等方面的合理意见，进而使企业的财务风险大大减少。

( 三) 企业实现可持续发展，离不开创新

管理会计在准确反映企业财务现状的时候，还能发挥出财务会计所没有的优势。因为管理会计与当前国内企业的财务发展方向更为契合，它是以当下的市场经济环境为发展基石，可明显地提升企业市场竞争力。随着经济全球化进程地不断深入，国内企业不仅要面临本土竞争，还将面临来自国际上的一些企业竞争。在这种环境下，国内企业想要在市场上站稳脚跟并谋求长远发展，争取到最大化的经济效益，就需要着手创新自身的产品及管理，而企业财务，则是实现管理层面创新的一个有利突破口。

( 四) 优化绩效考评点多方式


绩效考评是管理会计的主要内容之一，负责评估团队与员工对组织所做出的贡献，是衡量员工绩效的标杆[3]。因此，绩效考评的透明性、公开性、公平性就显得尤为关键。绩效考评数据的不全面、不充足，会使得对员工评估出现不客观、不公平的情况，进而给员工的积极性形成负面影响。而在大数据背景下，则能够很容易改善这一点，它能够通过对员工平时表现的收集、筛选，将之整合到数据系统之中，通过数据过滤、清洗之后，整理分类，从而形成员工各项清晰的指标。通过这一流程，使员工的考评方式与工作情况有序呈现，使员工的考评方式得以优化，避免出现评估不客观，保障表现优异的员工获得合理的晋升或是相应的物质、晋升奖励。

二、财务会计向管理会计转型的可行路径分析

( 一) 清楚认识管理会计的内涵

由于财务会计所呈现出的制度化与程式化，通常使得会计人员的工作状态展现出固化、呆板、保守[4]。而要想实现顺利转型，就要求企业管理者转变自身的管理理念，将自身对下级的思想指导作用有效发挥出来，同时，会计人员也需在这一过程进行积极、自觉地配合，打破以往传统财务会计的思想，对管理会计的内涵有一个清晰地认识。此外，会计人员还应注重学习管理会计方面的知识，在财务工作渐渐养成为企业管理者出谋划策的习惯，使自身的战略意识逐步养成。并且，自身的专业技术也不能忽视，可通自主学习、相关培训等途径，对一些前沿的数据分析方法、管理会计思想等做实时接触、掌握。我们知道转型的过程不是一蹴而就的，但想要确保后续会计工作的有序进行，就必须思想上转型成功。

( 二) 加快完善企业内部的管理会计制度

管理会计并不只是一个概念，更是一种制度，可以有效地保障企业良性发展，唯有明确现代企业内部的管理会计制度，才能够实现财务管理与管理会计两者之间的配合发展、科学转型[5]。现如今，许多企业内部都拥有较为完善的财务管理制度，但有关管理会计这一领域的制度缺显得缺乏。因此，为了进一步明确管理会计各个岗位的职责，实现企业资源的合理、科学运用，就一定要加快企业内部管理会计制度的完善，从而能够为企业的稳定发展，起到一定的预测作用。同时，从监督监管的角度来讲，应在财务会计向管理会计转型的过程中，将转型的渠道进行明确，确保财务管理在转型的时候不会出现一些大的纰漏，影响到企业的经济或是社会效益，保证转型有序开展。另外，企业部门设置的层面来讲，也应设置相应的管理会计部门，既要确保其范畴与职能不超出财务部门的掌握，又要确保财务与管理之间互相协调作用，从而使会计工作的成效得以保障。

( 三) 建立健全财务信息化体系

在大数据时代下，加快建立一个完整的财务信息化体系，能够有利于财务会计向管理会计的成功转型。因为，相较于管理会计来讲，传统的财务会计核算方法工作比较繁琐，不仅浪费了资源、时间，还难以获得理想的工作成效。而财务管理过程中，通过运用科学、合理、先进的工作方法，则能使财务会计人员不再承受效率低下且繁琐的工作，工作的压力、负担得以明显减少，如此一来，财务人员便能够将更多的时间、精力投入到自身工作能力、效率地提升中去，从而为企业的发展、相关战略地制定，提供更为准确信息数据，显著提高企业的市场竞争力，推动企业的长远发展。此外，财务信息化体系地建立健全，也有利于企业财务部门与其他各业务部门间的信息传输、共享，进而保障企业各部门之间可以相互协调、配合，使得财务管理工作的开展更为顺利，将财务管理的潜能最大化地发挥出来，实现企业可持续发展的目标。

( 四) 注重加强会计人员的综合素质


在现如今的市场环境下，企业财务会计的转型若缺乏专业人才来进行实施，则很难取得成功，需要优秀的人才来支持，推动财务会计向管理会计的转型。当前各企业之间的竞争，从某种意义上来讲，就是人才之间的竞争，所有制度或是创新策略，都是通过人才来制定并贯彻实行的。所以，推动财务会计向管理会计进行转型时，一定不能忽视对人才的培养或是引进。首先，应针对企业现有的财务人员展开定期培训，进一步加强财务人员的管理意识，增强财务人员的管理能力，使之对自身的职能有更深刻地认识。不光要让这些财务人员掌握熟练的财务知识，还要一定地了解大数据技术，进而在财务工作中有效地运用大数据。在员工拥有一定大数据信息处理能力的时候，能够更好地推动企业财务会计转型，其次，注重吸收、聘请社会中的人才，这些不仅掌握有一定的管理技巧，还具有着专业的财务知识，更是对大数据技术的运用有着专业水准，积累有丰富的经验，聘请这类综合性人才进入企业，能够有效加快企业财务会计的转型速度。

三、结语

总而言之，随着迈入到大数据时代及经济全球化的进程不断深化，传统的财务会计已然不能对企业稳定发展的需求给予有效满足，展开企业财务会计的转型迫在眉睫。为此，在此种背景下，企业一定着手转变传统的财务会计理念，不断推动财务会计向管理会计进行转型，进而显著提升企业的经营效益，良好满足社会经济发展对企业财务管理提出的时效化、综合化、高效化等要求，帮助企业在市场中站稳脚跟并谋求长远发展。财

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