财务共享模式与传统模式的比较

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财务共享模式与传统模式的比较

作者：于莉

来源：《经济视野》2016年第09期

摘要：共享服务是跨国企业集团一种新的管理模武，可以降低集团日常事务的处理成本，提高效率，并支持企业集团战略的有效执行，它是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，相较传统模式有其独特的优势，本文对财务共享模式与传统模式进行了简单的对比，以期更好地为推行财务共享模式提出借鉴性建议。 关键词：财务共享模式传统模式

共享服务是兴起于国外跨国公司的一种资源整合管理模式，它通过建立共享中心，优化组织结构，把集团内部原本分散的业务集中到一个单元进行统一管理。这种模式可以降低集团日常运行的管理成本，提高工作质量和更好的创造价值并支持集团发展战略的执行。

同时，它能有效保障集团总部与下属公司战略目标的协同一致。如有名的杜邦集团、福特公司就是最开始成功运用这种模式的例子。实践证明，它有着传统模式不曾拥有的优势，所以有必要对该模式深入了解。 财务共享模式的特点

财务共享服务是借助于财务管理流程再造而形成的，也是应用最广泛、最典型的一种共享服务。根据国际财务共享服务管理协会的权威定义：“所谓财务共享服务，是以流程化处理财务业务为基础，依托信息技术，目的是规范流程、提升流程效率、优化组织结构、降低运营成本，并以市场化的视角为内外部客户提供专业化生产式服务的管理模式。”

共享模式的最大的特点在于能够让企业的组织和流程实现翻新，让各个部门摆脱传统的繁琐作业形式，让客户自由选用满意的产品。

共享模式的特点：①专业性。在财务共享中心，都会配有相应的专业化人才，对客户的需求提供更为专业化和针对性的服务。②技术性。中心的正常运行需要有高效的软件设备来支撑，高新技术的使用是中心正常运行的有力保障。③规模性。共享服务中心将分散的业务集中到一个单元进行处理，促进规模经济的形成，为降低运营成本创造了新途径。④服务性。以客户的需求为导向，提供优质化的专业服务是财务共享中心建立的宗旨，⑤效益性。通过规范企业财务业务流程，提升服务质量，从而获得规模效应，带来新价值。 财务传统模式的特点

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