门店承包制分红方案

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门店承包制分红方案

钱不是越分越少，而是越分越多，因为你分的是市场的钱。

一、分红的目的：

1、 激发员工的源动力

让员工由打工的心态转变为创业的心态，因为分红机制的设定让门店的利润和员工有关，员工就会拼命操心。

2、业绩会更有保障

因为分红机制设定时虽然是全员分红，但并不意味着每个人都能拿到年终的分红，因为每个阶层都会有最低的业绩标准，所以门店业绩会更有保障！

3、解决员工持续为你干的问题

当你的门店的有分红机制时，员工的稳定性会更强。

4、让门店更有竞争力

门店设置分红机制更容易吸引到优秀的人才,并且人才的稳定性会更强。

二、分红的三大前提：1、 全员参与

门店所有员工都可以参与到门店的分红。2、有业 绩标准


各阶层各岗位要设置好清晰的分红标准，让员工更加全力以赴的战斗。

3、付出越多回报越大

分红机制不是平均分配，而是加权分配，业绩越高、绩效越好



第一步：确定分红的金额

具体指门店确定拿出该年利润的多少进行全员分红，如10%£20%等第二步：确定全员分红的标准

设置好各岗位各阶层分红的标准和条件第三部：持 续激励分红的标准

过程激励，时候提醒并告知员工离达成分红标准的差距，激发员工时候战斗的状态。 第四步：第二年三月份大张旗鼓的分红

一定要大张旗鼓的进行分红，让达成分红标准的员工享受到荣誉的同时，激发他们第二年战斗力更强，同时激励更多员工第二年达成目标，并且会吸引更多优秀人才的参与。

（二）、分红的标准:

1、门店团队分红的占比:

（1） 管理层（店长）：分红占比30%


（2） 销售员（导购）：分红占比60%



（3） 管理层达良好分红占比60%（分红总^占比18%）

（4） 管理层达优秀分红占比100%（分红总^占比30%

注：该年度和上一年度对比业绩同比增长10%殳置为合格，同比业绩增长

20%S置为良好，同比业绩增长30烟置为优秀。（具体增幅率根据门店实际情况设定）

案例：

假设今年某门店赚取纯利50万，老板拿出20%乍为全员分红，同时店长带领门店增长

30蛆上，即店长分红为：50万（利润）X20%（分红）X30%（管理层分红占比）X100%

（优秀分红占比）

=3万元

如：店长只带领门店增长20%以上，即店长分红为：

50万（利润）X20%（分红）X30%（管理层分红占比）X60%（良好分红占比）=1.8

万元

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