员工工作管理的方法有哪些

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员工工作管理的方法有哪些



员工工作管理的方法有哪些



一、管头管脚

为了让员工自我去管理，管理者应该管好“头”和“脚”。而不必从头管到脚，事必躬亲，成为员工讨厌的管家婆。

管脚：要检查员工完成任务的结果 二、关键的因素

要锻炼自己让合适的人去合适位置的能力，管理者需要做的只是挑选谁来做，并讲清工作的重点，让员工按照最适合自己的方式去干就好了。这样可以减轻自己的负担，把精力放到更重要的地方去。 要让工作的结果成为判断工作是否成功的唯一标准。就像比赛，设立起点终点路径，每个人都可以按照自己的方式拼搏努力，至于动作是否优美，谁快谁慢，观众看的清清楚楚。管理者只需要检查结果，没必要规定上午干什么下午干什么，约定一个特定的日期就好。这样让员工自己决定成败，又用成败来衡量下属，不失一个有效的管理方法

给了员工目标，还要有配套的资源，比如必要的工具、资金、人力，毕竟巧妇难为无米之炊。否则就成了为难下属了。

在员工工作过程要不时给予一些建议和和指导，只需要指导，不必亲历亲为。把挑战让给下属，去磨练他们，提高他们的能力，而不是一有事就找领导，让你从繁琐的工作中解放出来。

1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;

7、聆听下属的建议，他们也有好主意;


8、如果有人举止怪异，应该追查;

9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里; 10、解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好。 信守诺言 多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

允许失败

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