电信企业财务管理存在的问题及优化策略

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电信企业财务管理存在的问题及优化策略

目前，电信企业财务管理存在诸多问题。主要可以归结为：财务评估模式复杂繁琐，财务报表被低估，财务风险管理缺乏归因，财务问题整改执行不到位，绩效评估有待完善等。随着科技的发展，如何有效改善电信企业财务管理也成为一个重要的议题。 首先，应实行一种简化、功能明确、灵活可操作的财务评估模式。例如,DCF（折现现金流量法）,这是目前用于估价电信企业最常用的评估模式，但对财务管理者而言却相对不够简单易懂。因此，实施一种更加面向电信行业的估价模式，比如资产价值模式

（ACV），可根据行业特性更快捷、更准确的评估企业价值，使企业价值的确切体现得更清晰、更具针对性。

其次，应该加强对财务报表的重视程度，深入研究财务报表所含信息，并及时反映其中所体现的一切影响企业财务状况的因素，包括收入、费用和股本状况等，把握以数据提升企业价值的机会，使财务报表的实际表现能够准确反映企业的实际情况，以便财务管理者准确及时进行各种财务决策。

此外，电信企业还要加强对财务风险的管理，在此基础上构建一种有效的归因机制，衡量财务风险在推动企业发展中具有多大程度的作用，以及针对不同类型的财务风险选择不同的应对策略，更好的向财务风险赋予实际的行动意义。

再者，应加强对财务活动的绩效评估与监控，评估财务管理绩效，制定一套合理完整的绩效评估体系，以有效确保财务管理的有效落实并及时有效应对外部变化，取得财务管理的满意效果。

最后，应及时应对财务问题，持续优化财务管理，积极推进财务整改，将财务问题的整改和治理内化到企业的一级管理系统中，以改善财务管理的效率和精确性，避免由于财务失误所带来的损失。

总之，要有效于改善电信企业财务管理，财务管理者应当落实以上优化策略：实施简便财务评估模式，加强对财务报表的重视，完善财务风险归因机制，加强对绩效的评估，及时应对财务问题的治理，才能更有效的保证企业财务管理水平的提升，从而取得预期的企业发展目标！

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