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浪潮ERP在中国航天科技集团财务管理的应用
财务信息化是实现信息共享、信息整合的基础。只有推行集团财务信息化，才能打破信息孤岛，为解决信息失真问题提供技术保障。
集团公司数据集中示意图
集团信息化网络设计示意图
中国航天科技集团公司(以下简称集团公司)以控股的4家境内上市公司为代表，主要从事卫星应用等航天技术产品和计算机应用、信息通信、节能环保、汽车零部件等优势民品的研发生产，并逐步形成产业规模。集团公司拥有8个大型研究院、30多个企业单位、110多个事业单位，分布在北京、上海、西安和成都四大地区以及贵州、山西等地。目前，集团公司财务管理采用总部、研究院、厂所三级管理的模式。上级单位通过报表了解下级单位的财务状况，财务报表分级汇总。 集团财务管理中的问题
虽然集团以及下属单位的会计电算化、财务信息化建设已经取得了一些成绩，但随着形势的不断变化和技术的不断进步，原有的管理模式和应用系统都难以满足现在的需求，主要表现在下面几个方面。
规范和标准不统一，不能实现信息共享，集团公司难以进行有效监管。由于缺乏有效的工具和管理机制，集团企业不能实时地掌握子公司的财务状况，难以及时了解子公司的资金变动情况，无法建立有效的集团预算体系，给财务管理带来极大风险。
2. 存在信息失真、信息孤岛等现象，影响财务信息的真实性和有效性。由于信息不
透明，某些部门或单位出于各自的利益，可能不愿提供相关信息，人为制造信息孤岛，领导难以获取准确的财务信息。
3. 信息不集成，不能实现财务业务一体化。业务系统与财务系统未联网，财务信息
与业务信息相脱离，无法对业务情况进行有效的监管。
4. 预算管理困难。目前，集团公司没有能够反映全集团战略目标如何实现、资源如
何配置的全面预算，现行预算是面向部门的预算。业务预算、投融资预算、财务预算之间某种程度上存在脱节，对投融资缺乏预算。
集团财务解决财务瓶颈
为优化企业资源配置，集团必须实行统一的财务制度和管理规范，统一资源调配，强化决策和经营考核，强化利润目标和成本控制，实行账务分开、责权相对独立、计量单位和报表格式统一、考核决策一致的财务管理原则，方便集团财务信息的采集和处理。
为达到上述目标，采用现代化管理手段成为必然的选择。集团财务信息化是加强财务集中监管的有力手段，为集团领导及时掌握集团经营状况的实时信息，实现事前计划、事中控制和事后监督相结合的财务监管提供支持，为当前财务工作中的一些重大问题提供解决工具；运用先进的管理理念和技术手段，通过集团财务信息化建设与集团整体信息化建设的集成，达到财务信息与业务信息的整合，实现财务业务一体化。 系统设计方案
作为整体信息化系统的重要组成部分，财务信息化系统建设将建立在集团公司统一配置的网络、硬件、数据操作平台和应用技术平台基础上，通过财务和相关业务数据标准化和业务规范化，建立集成完善的账务管理体系、通畅的报表汇总和合并体系、适用于集团管理的预算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本体系、强大实用的决策分析和支持体系。在财务信息化系统建设中，将主要解决数据和业务规范化、建立支持财务业务和管理决策的财务管理体系、与其他业务系统集成等三个层面问题。
集团信息化网络设计分为两级，各个下属单位作为一个节点，直接与集团总部的节点相连。在单位相对集中的地方将分别设置汇接节点，附近单位的网络先接入汇接节点，再通过汇接节点连接到集团公司。汇接节点之间的连接构成了集团骨干网。为保证数据的安全性，每个单位节点都设置防火墙和加密装置，在数据传输的途中，所有的数据都是经过加密的，在数据到达目标节点后，再通过解密装置解密，恢复原来的数据格式。 实施计划与方案
一期工程的目标是，立足于国内成熟的浪潮财务软件，以节省时间和费用。根据对航天科技集团公司整体战略的分析，航天集团确定了集团财务信息化建设的基础将是统一财务核算平台。
整个集团财务信息化建设的网络构架（及数据管理）设计可以概括为“二级中心、三级管理”。两级中心指以北京集团公司总部为核心和以上海、成都、西安等地为区域中心网络；三级管理是指北京总部、区域中心和各单位三级分别进行数据管理。厂所级各单位建立自己的局域网络，并与所在的区域中心连接，形成集团的三级网络构架。
根据集团公司的具体情况，经过项目组的研究决定，采用分层次的数据集中方案，该方案可以概括为“区域中心实现账套的集中，集团公司实现账套的合并”。集团财务集中管理的重点是，实现集团未来发展战略目标中的集团大集中的管理体系，因此在一期
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/fa47b47c81eb6294dd88d0d233d4b14e84243e54.html
2023-04-10
