马太效应

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马太效应（Matthew Effect），指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。其名字来自圣经《新约·马太福音》中的一则寓言： “凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”“马太效应”与“平衡之道”相悖，与“二八定则”有相类之处，是十分重要的自然法则。

马太效应（Matthew Effect），是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。名字来自于《圣经·马太福音》中的一则寓言。在《圣经·新约》的“马太福音”第二十五章中有这么说道：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”社会学家从中引申出了“马太效应”这一概念，用以描述社会生活领域中普遍存在的两极分化现象[1]。 1968年，美国科学史研究者罗伯特·莫顿（Robert K. Merton）提出这个术语用以概括一种社会心理现象：“相对于那些不知名的研究者，声名显赫的科学家通常得到更多的声望即使他们的成就是相似的，同样地，在同一个项目上，声誉通常给予那些已经出名的研究者，例如，一个奖项几乎总是授予最资深的研究者，即使所有工作都是一个研究生完成的。” 罗伯特·莫顿归纳“马太效应”为：任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。

此术语后为经济学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。

社会心理学上也经常借用这一名词。

马太效应，所谓强者越强，弱者愈弱，一个人如果获得了成功，什么好事都会找到他头上。大丈夫立世，不应怨天尤人，人最大的敌人是自己。态度积极主动执着，那么你就赢得了物质或者精神财富，获得财富后，你的态度更加强化了你的积极主动性，如此循环，你才能把马太效应的正效果发挥到最大极致。



蝴蝶效应（ The Butterfly Effect）是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀，遥远的国家就可能造成一场飓风。蝴蝶效应也是系列科幻惊悚电影的名称，《蝴蝶效应 1》于2004年上映，续集《蝴蝶效应2》于2006年上映，《蝴蝶效应3》是一部前传性质的电影，于2009年上映。玛利亚·凯莉于2008年推出的新碟也以《蝴蝶效应》为名。蝴蝶效应通常用于天气、股票市场等在一定时段难以预测的比较复杂的系统中。此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。


蝴蝶效应在社会学界用来说明：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。

蝴蝶效应的例子1、一滴很小的水滴，如果在雪坡上向下滚动，然后越滚越大

2、洛仑兹将仅仅相差0.0001的两个初始条件输入一个数学方程，计算得出的两条曲线不久就分道扬镳，南辕北辙。

离心力现象（离心力一组）

描 述: 容器内流体以相同角速度旋转时，在重力和离心力共同作用下，液面

呈抛物面状;两水管中，因木球密度比水小，受到的离心力小于水的向心液压力，故木球向下运动，而钢球正相反;钢片环受离心力作用，水

平方向直径变大，导致竖直方向直径变小，形成椭圆。

2010年3月3日国家公务员海关系统面试真题

4．有的时候制定决策会发现实施起来慢慢会与计划产生偏差，甚至最后的结果完全背离计划，管理学上叫做离心力现象，请结合实际谈看法。

管理中任何一个环节出现问题，都可能导致问题出现。一般来说，组织的自我纠错功能会倾向于解决问题，让结果与决策相对应。对于结果背离决策的现象，称之为：离心力现象。决策的实施与计划相别离，是由很多原因的。

结构上的不合理会导致信息传递机制失效，目标的不合理会导致任务不可达成，评估的不合理会让目标的设定失效，决策错误会导致目标错误，计划不完善、沟通不畅通、反馈不及时会导致执行成本提高，会导致结果达不到预期或失败。控制与激励系统的问题不但会导致任务失败，更可能导致组织的崩溃。

如果一个团队的能力有问题，是不能很好地执行计划，导致离心力现象的发生。 上个世纪末，汾煌可乐曾经一度通过强大的广告投放让国人耳熟能详，但决策失误让企业分散了资源，策划与营销团队没有及时成长起来，也让执行走样。广告投放的效果很好，但缺乏有效的地面推广，让零售商断货，严重制约了销量的上升。这也说明团队的执行力在贯彻计划方面的决定性作用。

任人唯亲，缺乏应变，也会管理上出现离心力。

王安，一个到美国闯天下的中国人，用短短20多年的奋斗，创造了一个价值几十亿美元的现代神话。而在短暂的辉煌之后，仅仅不到10年的时间，这个神话

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