如何加强应收账款的管理

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如何加强应收账款的管理

[摘要]应收账款的周转速度将直接影响企业的消费经营活动，当前，许多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度，降低了企业的资金利用效果，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险，因此，如何加强应收账款的管理，那么成为了企业财务管理的重申之重。本文从应收账款形成的原因入手，简要分析了加强应收账款管理的一些途径。

[关键词]应收账款；管理；途径 一、应收账款形成的主要原因

应收账款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购货方收取的款项，包括应收销货、应收票据、其他应收款等。应收账款的周转速度将直接影响企业的消费经营活动。当前，许多企业的应收账款增长速度大于收入的增长速度，降低了企业资金的利用效果，影响了企业资产质量，加大了企业的经营风险。如何有效地控制应收账款的增长，已经成为企业管理和生死存亡的重要议题。

企业应收账款形成的主要原因大致有以下几个方面：一是经济体制转轨中老体制惯性作用。在方案经济时期国有企业应收账款很少存在坏账，进入市场经济体制后，原来的供销体制发生了重大变化，由于缺少应有的应变才能，遗留了大量的应收账款，相当局部形成死账呆账：二是经济法制建立相对滞后。欠债不还现象蔓延，打赢官司也无法收回的事司空见惯。三是缺乏对客户资信情况的调查，缺乏一套完好的信誉风险管理制度等等。

二、加强应收账款管理的主要途径 (一)建立健全应收账款的内部监控制度

首先，应强化财务部门的管理与监视职能。按照内部牵制原那么，可在财务部下设财务监视小组，由财务总监指导，配置专职会计人员，负责对有关业务往来账核算和监视，对每一笔应收账款都进展分析和核算，保证账账相符；同时，标准各经营环节的要求和操作规程，健全应收账款的内部控制制度，努力形成一整套标准化的应收账款事前、事中、事后控制程序，使经营活动科学化、标准化、系统化。


其次，建立应收账款回笼责任制。所有经济业务从开场到完毕的全过程，由其经办人终身负责到底，如出现死账烂账，并造成损失，那么经办人不准办理调离、提升、退休等一切手续，并按规定扣除其工资及岗位津贴，直至结清为止。对违背法律法规骗取企业财产的业务人员，应追究其法律责任。

再次，定期或不定期对营销网点进展巡视、检察和内部审计，防范因管理不严而出现挪用、贪污及资金体外循环等问题，降低风险。 (二)改良应收账款的对账工作

应收账款对账工作包括两方面内容：一是总账与明细账核对，二是明细账同客户单位往来账目核对。前者是账务部门的内部事务，后者是企业的相关事务。做好应收账款对账工作，目的是保证收账工作能顺利进展。传统的做法，是由财务部门负责对账工作，销售部门那么负责收账工作。然而，随着企业之间赊销业务的频繁，这种约定俗成的分工带来严重的负面效应，迫切要求对应收账款对账工作加以改良： 1．将企业之间对账工作分两个环节来完成。第一环节是营销人员同本单位财会部门核对应收账款账目；第二环节是营销人员同客户单位核对往来账目，使营销人员成为对账工作的主角。

2．借鉴银行定期对账管理形式，由应收账款会计定期向营销人员提供对账单，包括账款形式、货款回笼及余额。营销人员按其管理的客户单位设立统计台账，对产品发出、销售发票开具和货款回笼进展序时记录，定期同财会部门提供的对账单相核对。出现未达账项及时向财会部门反应，由应收账款会计查明原因后进展调整。保证应收账款明细账同相应的统计台账余额一致。3．营销人员同客户单位核对往来账目。对客户单位已入账，我方尚未入账的款项，查清记录后向财会部门反应，由应收账款会计查明原因后进展调整，保证统计台账余额同客户单位往业账目余额一致。对营销人员难以对清的往来账目，可由应收账款会计配合进展，但这是作为对账工作中的特殊情况。

(三)建立和健全往来账户结算登记、核查、清理制度

1．企业应严格按会计制度的规定来标准核算，正确使用会计科目，及时反映每笔往来款项，以随时掌握应收、预付账款的形成、回收增减变化情况，并按月与客户核

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