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战略管理能力1３个思考题
1. 战略制定必须明确企业的环境、使命、实力三假设。但是，面对不断加剧的环境变化与日益增加的信息，企业似乎有点越来越无所适从，不知道如何才能从纷杂现象中提取有用信息，以做到事先准确地把握环境动态，最后，战略上采取以“不变应万变”的做法，试图“无招胜有招”。针对这一情况，你认为在动态环境中，到底该如何制定战略？为什么？
2. 对于企业战略要素分析的四个层次内容，你认为从哪一部分入手及如何分析，才可能最具实现操作性与理论可行性？为什么？ 3. 试论波特五力竞争模型的结构特点、隐含假设，指出模型建立的理论依据，分析其现实实用性。
4. 某企业的产品，质优价廉，其销售是通过经销商的渠道推向市场。在现实操作中，企业发现这样的情况，尽管企业产品的出厂价很低，希望中间商业已较低的价格推向个销售终端，最终使消费者受益。从而扩大产品的市场占有率，达到企业、经销商、消费者共赢得目的。但却没有得到经销商的配合，许多经销商为了追求利益最大化，往往以较高的价格将产品推向下游销售终端，从而导致市场的产品价格优势丧失。根据波特五力模型，你认为该如何解决这一问题？
5. 针对你所在的企业或你所熟悉的企业，是分析它能够生存发展（也
就是能够获得回报）的根本理由有哪些？并请指出，这其中一客观事实为主要依据的理由有哪些？而更多地出于主观臆想的理由有哪些？（注：要求写出关于“为了什么目的”与“基于什么原因”的六条。）
6. 在企业使命与目标表述上，必须考虑全体员工的能动反映情况，太高太低都会产生不良的负面反映，你认为应该如何处理可行性、激励性、前瞻性这三者之间的关系？
7. 有些企业认为自己之所以能够经营成功，主要因为贯彻了“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转”的战略。假设这些所述情况属实，那么，你认为这类企业是否具有持续经营优势？为满足其战略实施的需要，应该构建怎样的持续经营优势？为什么？ 8. 假设你是公司的CEO，临时接到董事局的通知，安排你及家人于次日与一个遥远的海滨城市独家三个月。在此期间，你不能与任何形式与公司联系，更不能做遥控指挥。为使公司的工作不因你的临时度假而受到影响公先允许你写一分不超过500字的文件，对立未来三个月内公司的运作进行交接安排。你将如何写着一份工作安排书？由这一假象的领导突然离岗度假试验，你是否从中受到启发，找到进一步提高自己战略领导能力的途径？ 9. 甲公司在收购濒临倒闭的的乙企业后，委派了一位全权代表到乙企业，主持乙企业的员工重新选举了厂长。通过对以企业的生产能力考察，全权代表对新厂长提出了要求，必须将生产的月产量提高一倍。当新厂长回答不能时，该代表说：“如果这样，你可达
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2023-01-14
