财务管理岗竞聘演讲材料和答辩问题答案

2022-04-01 14:42:23   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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目录:

1. 财务管理岗竞聘演讲材料

2. 竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问) 3. 内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

部分内容节选:

财务管理岗竞聘演讲材料

一,竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解 工作内容 (一)财务管理的四个环节:筹资,投资,经营,分配。 (二)财务管理两大思维: 1.货币的时间价值

明年的1元和今日的1元不相等。 所以涉及折现的计算。 2.风险和成本

筹资有成本:股票发行费,借款付出的利息等。 投资有风险。

基本上所有的问题都围绕四个环节展开,同时通过计算来达到控制风险,降低成 对岗位的理解

我的理解是:所谓经济越发展,会计越重要这句话中,会计一次的真正含义就是财务管理 一般的会计,狭义指核算类,记录统计为主;而财务管理,则是更高一个层次,将会计信息经营信息,运用对比、结构、趋势等方法进行分析,指出企业过去

二,如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。

重点做好以下四个方面的工作,为财务和经营工作保驾护航。 1、建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。

有一个流传较广的故事说,某人在家中屋角下放了一堆柴火。有个好心的邻居提醒说,此处不宜堆放,容易引起火灾。主人觉得是在家中存放,不以为然。结果,过年的时候,小孩子放鞭炮,还真把柴火给点燃了。周围的邻居帮忙来救,扑灭了这场可能发生的大火。事后,主人把救火的邻居约来聚餐酬谢,惟独没有请当时提醒过他的那位。有明白人就点拨主

三,你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗? (一)要取得领导的信任和支持

我们从事管理财务管理工作的负责人,要想得到领导的重视,必须把全身心的精力投入到工作中,竭尽全力去想,真打实凿地干,做到拿得起,放得下,独当一面,不让领导操心、劳神。做到这些,说起来容易,做起来很难。要得到领导的

四,如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措? 1、我对会计与财务的区分和感受:

会计:偏向核算,更多的记录职能,偏向以一定的规则反映经济交易的实质,

财务:偏向价值管理,说白了,就是怎么弄到钱去日如何赚到钱,赚到之后如何处理,其中




竞聘结构化面试问题答案(各能力素质考核84问)

二十三,你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策?这类决策对领导者有哪 些最基本的要求?请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。

主要测试目的:决策能力

能够在复杂情况下,搜集、分析和比较各种住处资料于多种备选方案中果断选 择出最能解决问题、最有利于事物发展方向的能力。 参考时限:5 分钟 评分参考:

①最困难的决策一般是风险型决策。

②基本要求为:尽可能详尽准确的掌握决策依据,有较强的预测能力,足够的胆 识,清醒的评估最坏结果并有相应的对策,及时跟踪实施情况和及时修订决策。

③举出的事例深刻复杂、真实可信。决策过程表现出理智、逻辑性、策略性和创 造性。能够认识、分析、比较各方面的情况,有效地解决问题。

二十中,你认为在一个单位里,领导应该如何留住哪些业务骨干和人才?

我们来看看人才为什么会离开排前三的理由:

1 部分是因为在团队关系当中,情感和情绪出现了危机,与团队出现了关系裂痕。 2 人,都是往高处走的,世间的明主贤君不止一人,谁提供优惠的“条件”(不仅仅是钱) 值得考虑。

3 没有好待遇,没有好前途,没有好领导,没有好团队,没有好产品。(事实上,这是一 事情)

我先展开说一下“留心”的本质: 中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”,这是一个很不好的心态(很奇怪的思维方式) “前门大量招聘,后门人才大量溜走”是一个悲伤的故事。

三十,如何平衡学习工作

第一,“平衡”本身就是一个动态的过程,而不是静态的。换句话说,“平衡” 这个状态对于你而言本身就是在不断变化的,而不是有一个答案可以一劳永逸;

第二,在理解了第一以后,你要不断去感知和思考你当下的生活状态里有哪些元 素对于你造成了困扰或带来了纠结和负担。需知道,只有内心平静,才可能平衡, 若内心负担重重,看起来再平衡也是扯淡,所以,最重要的是要消除那些让你内 心不太平静的东西。

第三,在找到了那些让你内心不够平静的元素之后,再去思考该如何消除掉这些 元素和解决掉问题。例如,如果你觉得自己太闲了就需要让自己充实一些,如果 你觉得自己太忙了




内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

考核要素 分值 考察方式 建议考评委员观察的内容 参考提问 形象、

举止 4 观察 标杆形象:着正装或衣着整洁;男士修面;精神状态好。 标杆举止:进门时敲门/出门时掩门;礼貌,适时使用“请/谢谢”;行止坐立自然,不做作,符合基本的礼仪;落落大方,不卑不亢。

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