房地产成本管理制度

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房地产成本管理制度



一、了加强公司的成本管理,降低消耗,提高企业的经济效益,依据《公司财务管理制度》的有关规定制定本方法。 二、成本管理的基本任务是:通过猜测、方案、核算和分析,正确反映经营成本,促进企业各部门加强管理,查找降低成本,削减消耗的途径,提高企业的经济效益。

三、公司在成本管理中心必需遵守国家有关财经法规,遵守财税部门关于成本范围的规定,坚决听从和严格执行董事会的各项指令。

四、公司的总经理对公司的成本管理负全面责任,经管部、开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任,在做好成本管理工作的前提下,公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。 成本管理责任制

一、管理责任建立的原则

(一)公司应根据分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则,建立和健全与实际状况相适应的成本管理责任制。 (二)公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达,由公司总经理全面负责实施。

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(三)公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参加公司的成本管。

二、成本管理责任分工: (一)经管部:

1、依据董事会批准的项目总体目标和规划,组织编制目标和规划的预算成本;

2、董事会下达目标成本后,经管部应牵头会同有关部门一起进行目标成本的指标分解,并把分解指标和实施责任落实到(来自:.)部门和个人。

3、经管部应与财务部、工程部、开发部、材料设备部门一起对成本进行跟踪,分析和掌握,并每月供应书面分析报告送总经理批阅。 (二)财务部:

1、参加公司项目可行性讨论和项目评估中的财务分析工作。

2、参加经管部和工程部、开发部、材料设备部对董事会下达的目标成本进行的指标分析。

3、组织公司的成本核算,准时、精确 地为经管部、开发部、材料设备部门进行成本分析与掌握供应核算资料。 4、每月编制成本报表,在次月七日前报董事长、总经理。 (三)工程部

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