集团财务管理体制研究

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集团财务管理体制研究

作者：高雷

来源：《中国民商》2019年第08期

摘 要：为了顺应我国经济和企业的发展趋势，企业集团在目前形式的要求下被创立出来。企业的财务管理是一个企业集团的中心，因此，财务管理体制需得到极大的重视。但目前企业集团的发展并未达到能够满足企业发展的需要阶段，集团的财务管理体制受多方面的因素影响。本文就集团财务管理体制研究展开讨论，主要涉及财务管理所涉及的相关模式和影响两个方面。

关键词：集团财务管理;体制模式;影响因素 一、集团财务管理体制模式

在企业集团经营管理体制中，财务管理占举足轻重的地位。财务管理体制的内涵是科学分配企业的财务活动，处理好经济利益关系。财务管理体制的目标是协调好集团内部各方面的财务关系，促使集团经济利益获得更高的目标。 （一）采用集权模式的财务管理体制

集权模式，顾名思义，就是以权利集中为中心的财务管理体制模式。这种模式是将公司的财务集中于总公司，由总公司为下分子公司制定合理的财务计划，集中控制公司的资金去向。集权模式的财务管理体制是大多数大型国有企业的选择，它的优点在于，它具有较稳定性和统一性的特征。母公司控制财务，可以有效保持母公司与子公司的经济目标同步，从而避免企业在扩大规模的过程中失去对财务使用方面的控制。但采用集权模式的财务管理体制也存在风险，上面提到，这种模式多供大型的企业选择，而规模较大的企业在运行过程中若所有的财务项目都由总部进行计划，则需要大量的人力物力才能完成。而这种情况导致的错误甚至会极大的影响企业的经济收益。

（二）采用分权模式的财务管理体制

与上面的集权模式相反，公司采用分权模式意味著在财务管理方面，母公司将权利下放到各个子公司，只对某些重要的财务分配进行决策干预，子公司在财务管理方面就有了自主权。子公司和母公司在经营、管理体制方面都是相互分开的。这种模式的优点首先在于子公司有更多的灵活性和自主性，在市场的快速变化面前，子公司可以及时制定出合理应对市场的计划，从而获得更高的经济收益。

（三）采用混合型模式的财务管理体制

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