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项目安全喊话制度
一、编制目的
为落实两化融合手册要求，切实加强项目安全喊话效果，提升安全管理能力，特制订贝肯山项目安全喊话管理制度。
二、编制依据
《企业管理手册2.1》、《项目管理手册2.1》、总承包公司《关于进一步规范公司班前喊话活动的通知》
三、具体要求
项目安全喊话分为项目领导班子晨会喊话、分包队伍班前安全喊话。
（一）项目领导班子晨会喊话 1.
喊话人为项目领导班子，组织人负责召集班组、留存影像
资料，参加人为分包单位作业班组。
2.
项目安全总监编制晨会安全喊话计划表，保证每个月班前
喊话覆盖现场所有班组，喊话必须由项目经理、技术总监、建造总监、安全总监带班，且每周每人不少于1次。
3.
召开班前喊话时，喊话人员讲话声音要洪亮，保证喊话效
果。参加班前喊话的所有人员整齐站队，正确佩戴安全帽，身穿黄/蓝色马甲。
4.
项目部安全部门应每天提醒项目班子成员开展喊话活动，
收集整理喊话照片，于每日上午8:00前发到哈尔滨分公司安全群 中。
上传照片要求：使用“水印相机”APP软件拍摄照片，照片能分辨人员面部及人数，附有分包单位班组名称及时间水印。
5.
如喊话人员临时有事，可以和其他喊话人员调整，严禁自
行取消晨会喊话。
6.
如当天现场无人施工，须将作证照片发送给项目安全部。
（二）分包队伍班前安全喊话 1. 2.
班前喊话活动开展的地点，统一为各班组生产、施工现场。 班组长在每日开展班前喊话时主要布置当天的生产任务和
安全提醒，做到三查、三交。（“三查”：查人员精神状况、查人员使用的安全防护用具、查作业场所安全措施是否完备；“三交”：交代工作任务、交代现场安全措施、交代现场危险点及预控措施）
3.
各班组在召开班前喊话的同时，要认真做好《项目“班前
喊话”记录表》，安全活动记录由安全部定期检查、收集存档。
4.
班组长在每日召开班前喊话之前，必须要做好充分的准备
工作，杜绝毫无准备，随意召开的现象。
5.
召开班前喊话时，班组长讲话声音要洪亮，保证喊话效果。
参加班前喊话的所有人员整齐站队，正确佩戴安全帽，身穿黄/蓝色马甲。
6.
项目部安全部门应每天督促各班组开展喊话活动，收集整
理喊话照片，形成《附件2：项目“班前喊话”记录表》于每日下班前发到总承包公司班前喊话群 中。上传照片要求：使用“水印相机”APP软件拍摄照片，照片能分辨人员面部及人数，附有分包单位班组
名称及时间水印。
四、其他要求
项目安全喊话活动是提升工人安全意识的有力手段之一，项目管理人员须全力配合、支持工作，严禁造假。
附：项目班子晨会喊话计划表 附：项目班子晨会喊话计划表 喊话时间 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
xxxx
2020年6月
喊话人员
组织人员
备注
本文来源：https://www.wddqxz.cn/f9d111c6fbc75fbfc77da26925c52cc58bd690a7.html
2022-07-11
