品管部部长岗位职责

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品管部部长岗位职务说明书

岗位编号 岗位定员 职 等 核 准 人

1人 6

岗位名称 直接上级 编 制 人 批 准 人

品管部部长 副总经理

1

副总经理

所在部门 直接下级 编制日期 发布日期

品管部 IPQC主任、配置组长、试验员、

文员



本岗位在 组织图中 之 位 置

配置组组长

品管部部长

试验员 IPQC主任



1、根据公司整体质量状况组织并制定质量控制方案，做好质检数据的统计分析，总结产品质量问题并推动相关部门及时解决；协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见；建立健全计量器具的规范管理；建立健全和改进公司的质量、环保体系。

职位目的与

功能概述 2、协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系；指导各部门制定质量计

划，并组织内部管理评审工作；协调销售部，识别顾客之需求与期望，指导生产全过程的控制工作，以及负责对质量记录的标准化工作。



工作类别

职责

权限

百分比

1、监控配置组、制程及最终检验数据并进行有效数据的及统计。

2、负责对《信息反馈单》进行统计并进行验证跟踪；



3、组织做好质量周报、周品质例会及月报工作。

1、质量改善的建议权。

4、对相关质量问题进行统计分析，必要时召开专

2、违纪处理的建议权。

统计、信息交题会议协商解决。

3、二类质量问题的否决权。

流管理 5、执行品质例会内容的检查工作，对公司品质控

4、本部门制度的审核权。

制执行效果的鉴定。

5、部门内部工作考核权。

6、负责填写顾客/销售需要的调查表或资料；

6、三类文件的审批权。

7、负责对客户反馈反馈的信息进行确认、回复、统计并依据反馈改善质量控制。

8、处理内部质量问题反馈，进行纠正预防措施。

15%

1、建立计量器具台帐。

计量管理 2、规范计量器具的校验标识。

3、按时将计量器具送检效验。

1、有计量仪器采购建议权； 2、对报废仪器有审核权；

25%

1


1、监督检查公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件的执行情况，并对体系文件实施的有效性负责。

2、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方

1、对不符合体系要求的建议针、目标；

3、指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、权；

收集、整理与归档。 2、对内部质量体系审核提出不4、负责组织编制年度质量、环境和职业健康安符合项，不认真改正部门有权全管理体系的审核计划，选定审核组长及审核提出处置意见；

3、对公司二级以下文件有审核

体系管理 员；

5、协助、协调各部门负责人对相关的质量策划及权；

4、对质量管理体系文件有权进编制、实施相应的质量计划

6、制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需行协调更改； 之资料； 5、对公司各项工作的监控权； 7、编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管6、对质量管理体系运行有监督理评审中相关纠正、预防措施。 权； 8、向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改 进建议，协助总经理定期召开管理评审会议；

40%

9、对第二方、内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证。

1、品管人员监督考核权

4-1负责指导、监督下属人员的业务工作；

团队建设 4-2负责部门人员的培训、考核工作；

4-3部门人才梯队建设；

2、部内人员调配权。

3、部内员工奖励、惩罚权。4、部内人员提升建议权和聘用权。

5、员工转岗建议权。 6、工资提议权。

建议权、执行权；

10%

其它 完成领导交办的临时任务； 10%

一日工作标准



1、确定当日工作计划和重点； 2、确定当日需报告和沟通事项； 3、检查并督促部门人员工作进展；

定期工作标准

1、编制月度报表交副总经理； 2、在权限内的物质采购审核； 3、每月参加常务会； 4、每周组织质量会议；

5、每年协助供应部对供应商评审； 6、每年制定年度工作计划

与本岗位有关例会规定

会议名称 周品质例会 早会 其它专题会

主要议题

一周各部门日常工作进展

跟踪； 前一工作日的品质沟通

专项工作讨论

时间要求 每周六下午 每天07：30 不定时

本岗位准备事项 组织、通报、分析布置 汇报、反馈、协调 了解情况、制定措施

本岗位有关的重要事项报告及定期工作报告

报告事项 突发异常品质事故 体系运行异常不良

提出报告时间

即时 即时

报告上至人 副总经理 副总经理

报告下至人 QC、主任 当事工序、流程、

人员

报告方式 口头/书面



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