转正申请

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工作总结

时光荏苒，岁月如梭。转眼间，冬天已经悄然离开，春天带着希望开始孕育这片土地；而我，加入xxxx也已经快半年了，再回首，心中充满感恩！

2016年国庆后，我开始走进xxxx，以一个全新的姿态去重新认识我的工作。首先，非常感恩遇到一个比较负责任，而且是互相帮助的团队。其次，领导的平易近人也出乎我的意料。我想这也充分体现了企业的核心价值观“不怕困难，专业高效，团队合作，勇于创新”的理念。我想，我将会开启一段刻骨铭心的新免之旅。

在新免工作近半年时间里，已经有深深的体会了，现总结如下：

（一） 人力资源预算

我来那会儿，沛宜已经把2017年度的预算已经做完，我觉得人工成本预算是一项特别重要的工作，这是公司领导层对2016年度的汇总及对2017年的计划，包括公司的收缩战略，人员配置，公司的目标等等，这笔预算也同样影响着2017年度我们部门各项工作的计划与开展，因为之前的经历对预算这块比较熟悉，所以通过对沛宜的预测，自己心里也比较清楚2017年的一个计划，自己2017年月度预算也会严格参照年度预算来进行，严格把控及密切关注人工成本及销售额的占比，做到如果对这一块有不对的地方应该立即反馈领导。 （二） 招聘配置

一个公司的离职率、招聘需求反应一个公司企业的凝聚力及忠诚度，而企业的凝聚力及忠诚度反映公司的制度设置，包括薪酬制度、公司发展前景及个人目标等。加盟公司后，公司在当前业务范围量稳定增长的情况下，平均每个月都需要招聘10个左右的销售专员，就去年来说，公司试用期内的离职率达到42%，其次是1年以内的员工达到了20%的离职率。就单这两点分析，试用期内快速离职且不论其他客观原因，首先对公司招聘成本、培训成本、替换成本已经造成了浪费，这点对人事部及用人部门带来的反思不仅仅是员工已经入职，而是如何用好员工，降低离职率。而且，从我自己实际招聘业务助理/主管/经理过程中能体会招聘的不易，总结主要有：第一，公司地势较偏，由于业务要轮班，所以区域来说比较有局限性；第二，行业较窄，对比其他奢侈品公司，薪资吸引力不够大；对于商超公司，职责范围管理商品不同，对行业管理来说有局限；第三，稍微大型的快消品，服装公司等大部分是外企，可能刚开始无法适应国企的企业文化。但我建议是我们公司需要这些人来改变我们当前某些发展脚步。

（三） 薪酬绩效管理

刚进来公司，企业对薪酬绩效这块的制度或者相关管理都让我比较吃惊，因为印象中的国企，比较重视的是“中庸之道”对薪酬绩效这块是不会过多的重视的，但是进来之后发现，薪酬制度的设计细节及绩效的设计都是比较细致的，这也是更让我有欲望去学习去接触。主要有：

（1） 在职近6个月，完成薪资核算5次，准确率达到99%，没有造成员工严重投诉； （2） 协助修改公司薪酬相关规章制度共2份，改善其中相关不准确字眼及一些不符合法

律规定的相关条例近20处。虽然没有公布，但是有进行试运行；

（3） 从2017年1月份开始，改进员工工资条发布，从纸质工资条改成电子邮件形式，不

仅提升自己的效率，提倡“无纸化办公”“绿化办公”等观念，对改善员工关系这块也起到作用； （4） 协助领导修改（完善）当前薪酬绩效制度共3份，主要有《新店关店薪酬绩效补充

规定》、《内部竞聘管理办法》、《管理人员薪酬制度调查》，对公司规章制度的空白起到及时填补作用； （5） 为适应当前大数据分析时代，为统计年度人工成本及分项统计成本提高效率，使表




格更加直观体现。

（四） 员工关系管理

人事工作中的员工关系可能是几乎贯穿在每天的工作中的，以前的任职经历对于员工关系这块可能只是停留在解决员工纠纷，准确回答员工所提出的问题，而且以前并没有深入所有部门去了解每个同事，公司员工多是个问题，时间也是个问题，员工也只是停留在只要能正确指引他们并做出及时准确回复即可。但现在面对新免这种工作模式，给我的挑战可能是要深入到每个店面，了解每个员工的想法，才能真正做好员工关系这项工作。对我来说，我觉得这个工作可能更类似一个HRBP的模式，HRBP是以后人力资源未来发展方向，所有HR都必须融入其它部门的内部，才能对其它部门作出更好的支撑及对自己工作质量的提升。在未来，我也将努力提升自己这方面的不足，争取达到一个HRBP该有的态度。 （五） 培训与开发

关于培训这块可能是我所有模块比较薄弱的一块，我也有意想要强化这一块的工作能力，包括年前协助领导收集培训计划，自己找了各方面资料做初步的培训计划并提出自己的想法，但由于培训课题涉及预算、培训战略层面，任务层面和人员层面多方面的因素，还需要多做做调查以及借鉴其它公司在这方面做法，改善自身。

入职已半年，这半年感受良多，十分感谢同事和领导的帮助，在此我也提出转正申请，希望领导能给我继续锻炼自己的机会，我将努力做好本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

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