财务共享服务中心的建设

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财务共享服务中心的建设

作者：李莉

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第04期

摘要：随着企业的不断发展壮大，企业中构建财务共享服务中心，对企业的财务工作进行统一管理，是优化企业财务管理方式的重要路径，在财务共享的企业管理过程中，做好分子公司内部的财务管理工作是确保整个企业财务管理质量达标的重要条件。本文主要对在财务共享服务中心的建设进行分析，对财务共享服务中心建设的意义进行阐述。关键词：财务共享服务中心建设措施

财务共享服务中心，属于企业财务管理工作中的一种集约化、统一化管理策略，该策略的使用目的为：有效处理企业集团财务职能活动过程中存在的工作效率低下以及重复投入问题。笔者将对如何建设财务共享服务中心进行研究探讨，分别从：财务共享中心建设目标、如何促进财务共享服务中心的有效建设等方面进行阐述。一、方案概述

随着我国经济水平的提高，建筑领域规模不断加剧，这一局面导致建筑施工企业财务工作效率降低，流程执行不够规范，内控风险不断增加，难以实现财务协调统一开展。为了更好地应对建筑行业财务工作开展现状，必须加强财务管控，转变财务共享服务，建立财务共享中心，使建筑行业财务管控的核心也由集中管控向财务业务一体化转型，财务管理的职能也由核算、管理型，逐步向共享服务，更好地为建筑行业服务。

据笔者调查研究，目前已经有许多建筑企业集团已经开始建设财务共享中心系统，比如中国中铁、中国铁建都已经开始进行财务共享中心的建设，运行效果良好，实现了财务资源的集中和共享，并且初步实现了财务业务一体化的管理应用。二、财务共享服务中心的建设目标

基于我国经济水平的不断发展，我国诸多企业也得到了有效发展，同时也加剧了财务管理风险的出现，在这个现状下建设财务共享服务中心有利于企业财务管理工作的开展。 1.促进核算制证的工作职能上移。财务共享服务中心的建设的第一个目标是促进核算制证工作职能上移，经笔者分析在过去许多公司，会计人员只能采用人工来制作凭证，这种方式过于落后，不仅无法提高工作效率，还会加大会计人员工作量。据此，通过财务共享服务中心的建设，有利于会计人员工作效率及工作质量的提升，通过财务共享服务中心，能实现科目收集工作，成本中心及交易工作，对于会计人员而言是一次全新的改革。