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晋煤集团编制管理办法
第一章 总则
第一条为进一步强化集团公司管控,规范各级组织机构设置,加强人员编制管理,推动集团公司机构优化和从业人员编制化管理工作,实现机构设置、岗位设置和人员编制管理的制度化、规范化和科学化,根据中组部、省委组织部以及省国资委《干部任用条例》(修订版)、《关于严禁超职数配备干部的通知》、《关于在省属企业开展超职数配备领导人员专项治理工作的实施方案》等规定和要求,及集团公司“123”矿处级干部大会和五届一次职代会会议精神,特制定本办法。
第二条遵循的原则
1、适应发展战略、提升组织效能的原则:编制管理须符合企业发展战略要求,满足生产经营和改革发展的实际需要,提高组织机构运转效率和人员投入产出效率。
2、坚持扁平化、专业化的原则:纵向减少管理层次,横向合理确定管理幅度,整合重组职能或经营范围相近的单位,理顺和明确职责交叉或不清的部门。
3、按需设岗、因事设岗的原则:岗位设置既要着眼于现实,又要着眼于发展,岗位和人员是设置和配置的关系,要以机构的职能、目标为依据,按照业务流程或管理流程需要进行岗位设置.
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4、前瞻未来、效益挂钩的原则:在确定人员编制时,要充分考虑当前人才缺口以及企业未来发展需要,在数量上预留一定的空间;要以提高人均生产效能为核心,保持人员编制增长与效益增长的合理幅度。
5、结合现实状况、逐步系统优化的原则:要充分考虑企业的现实现状,结合当前的管理需求,逐步实现企业编制管理的系统优化。
第三条集团公司以《组织机构设置与管理人员编制标准》、《专业技术人员定员标准》、《岗位标准名录》、《劳动定额定员标准》为衡量杠杆,按照精简高效、职能优化、因事设岗的原则对集团公司机构设置、管理人员职数、岗位设置、人员编制实行编制化管理.
第四条本办法适用集团公司各子分公司、直属单位以及总部机关处室。
第二章 管理职责
第五条集团公司成立编制委员会 主 任:董事长、党委书记 常务副主任:总经理
副 主 任:集团公司副职领导
成 员:各二级子分公司、直属单位以及机关处室负责人 编制委员会的主要职责:确定编制管理方面的重大方针、政
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策;审批二级单位机构设立、调整、撤销方案;审批发布机构设置标准、劳动定员标准、劳动定额标准和岗位标准(岗位名录及职位说明书);仲裁编制管理工作中发生的重大事项。
成员的主要职责:按照集团公司相关文件及标准开展编制化管理相关工作.
第六条编制委员会下设编制管理办公室,办公室设在人力资源管理中心。办公室主任由人力资源管理中心主任兼任。
办公室的主要职责:制定编制管理办法;审核机构设置与人员编制方案;组织各项编制标准的制定工作;组织对编制标准执行情况的监督检查;负责编制管理的日常管理工作。
第七条集团公司组织开展编制标准体系建设工作,构建编制管理平台,统一制定机构设置标准、劳动定员标准、劳动定额标准和岗位标准(岗位名录及职位说明书),对各子分公司、直属单位及机关处室组织机构、岗位设置和人员编制实行制度化、规范化和标准化管理.
第八条集团公司每三年对编制标准进行一次集中评审或修订.由集团公司编制办公室提出具体修订意见或方案,报集团公司编制委员会审议通过后组织实施。
第三章 机构设置管理
第九条集团公司总体组织构架为母子公司结构,实行三级管理体制。即:集团公司为一级;集团公司所属各子分公司、直属
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