关于苹果公司创新管理研究

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关于苹果公司创新管理研究

摘要

创新不仅可以帮助企业赢得更多的市场份额，还可以帮助企业走得更远。史蒂夫·乔布斯领导的苹果无疑是最好的例子。在经济全球化和信息时代的背景下，企业如何生存和发展，已经成为世界各国企业面临的共同问题。这迫切要求企业重视管理，提高管理水平，提高企业在市场上的竞争力。许多成功企业的实践证明，管理创新是提高企业竞争力的关键环节，也是企业持续快速发展的动力。

关键词：苹果公司；创新管理；研究



引言

创新不仅是社会进步的动力，也是企业管理的重要功能，是企业生存和发展的重要保证。 企业管理创新在理论和实践上的实施已被证明是企业发展的必由之路。当今企业的管理者对管理创新的基本面和重要性都非常了解，在实际工作中注重管理创新。根据目前国内外企业管理趋势和新要求，本文从多角度对企业管理和企业的思考。

一、当前知识经济下企业管理创新的必要性

（一）知识经济是一个综合的世界经济

随着现代科学技术的发展，全球计算机网络技术发展迅速。 它不仅提高了生产和销售供应链中商品的效率，而且扩大了企业所在的国家和地区以外的企业的市场经营活动，消除了时空所造成的企业发展的障碍 促进了现代企业的国际化发展，加速了现代经济的国际化和世界一体化的步伐。

（二）知识经济是生产要素的主要因素，其他因素必须通过知识和设备来更新

一是在知识经济时代，其资源配置工具主要是电子计算机等高科技智力工具，专业知识在产品的生产和流通中也起着重要的作用。其次，在管理决策过程中，要依靠人才支撑的专业知识和对现代科技的认真预测分析，做出积极有效的管理决策，即经济决策和宏观调控，给予企业管理知识的特点。第三，经济发展，财富的增长必须依靠知识来实现。目前，我国的工业正在不断从劳动密集型的粗放型工业转变为知识密集型的精细工业。知识分子的知识和思想在企业运作中起着越来越重要的作用。 （三）知识经济是一个创新型经济

高新技术产业的生存和发展的前提是创新。 它不仅是指技术创新，还包括组织创新和组织创新管理机制。 这是知识经济发展的生命源泉。 换句话说，只有通过不断的创新，高科技的技术才能确保他们的产品在最短的时间内以更快的速度被取代，将会使高科技产业继续生存下去，并且要有强大的生命力。


二、苹果公司的创新过程分析

为客户创造新的价值也是一个创新的过程。在音乐市场尚未成熟的时代，音乐爱好者们最常使用的产品是SONY随身听便携式音乐播放器。此后不久，有一种称为MP3格式的音乐程序，将所有的音乐格式和一个名为Napster的小软件程序统一起来，这极大地方便了音乐的下载和分配，在PC和互联网上创造了“音乐病毒” 。但最终法律阻止了风暴。但在此之后，乔布斯发现了隐藏在后面的巨大商机。他认为音乐是每个人生活的一部分。未来，人们离不开它。但是现在音乐市场的媒体太落后了，传播速度很慢（Walkman一次只能播放一张CD，只有10首歌的CD容量），受到法律的约束。所以史蒂夫·乔布斯将会在这个行业标准上进行创新，并且召集公司最好的设计师常春藤和工程师鲁宾斯坦共同开发这样的产品，未来将会是小巧的iPod，可容纳1000首歌曲。

史蒂夫乔布斯意识到，苹果可以设计一个iTunes兼容的设备，使音乐听更容易。所以iPod诞生了。 2001年4月，乔布斯在一次会议上发现了iPod的一些基本问题。然后在一个会议工程师Fadl把iPod的各种组件放在桌子上，为Steve Jobs，一个1.8英寸的硬盘，液晶显示屏，几个主板和几个电池播放，每个标记的成本和重量。拿Fadl来展示他的模型，组装的模型赢得了Steve Jobs的同意。然后解决播放列表控制器功能，查找列表中的歌曲更方便。 iPod于2001年10月23日正式发布，当时硬件和设计都达到了当时最高的技术水平。但市场并不坏，因为没有合法的方式来下载音乐。在这个问题上，尽管披头士和索尼的指责，史蒂夫·乔布斯用他的能力，说服他们与苹果合作，提供音乐版权的iTunes。达成协议之后，iTunes变成了一家付费下载的音乐商店。 iPod成为世界上使用最多的便携式音乐设备。感谢Steve Jobs的创新支持和创新执行。面对任何问题，只要是战略性的，应该努力实施。与此同时，iPod也代表了苹果公司艺术和技术组合的核心价值。

三、苹果公司创新的启示

无论苹果是否开发任何产品，都必须通过乔布斯的脑袋思考才能成为现实。他具有敏锐的市场洞察力和创新执行能力，在很大程度上帮助苹果公司创造出客户真正想要的产品。这是市场敏感的嗅觉和创新执行的创新领导者。国内大多数中小企业缺乏创新，但不乏创新资源。主要原因是国内领导人不多，对创新或创新有足够的敏感度，对创新和创新执法缺乏支持。国内企业家应首先开展市场分析和洞察力;其次是在实施创新培训过程中实施创新;最后的不断创新和持续发展的创新能力。

苹果公司的所有产品一直是绝大多数客户最有价值的产品，将技术和艺术相结合，为客户提供非凡的客户体验。客户购买产品不仅仅是一件产品，一件艺术品，甚至是一种乐趣。就像这个产品给顾客带来价值一样，顾客当然愿意付钱。相对而言，国内中小企业受到自身发展状况和资源约束的制约，难以为客户创造真正的价值。在很多情况下，以下低成本，鄙视设计来最大化他们的利润。因此，国内企业要想进一步发展自己的创新能力首先要由客户创造一个真实的，客户可以给予客户非凡的产品或服务的体验;其次是加大力度开发新产品，而不是给普通低质量的呦客户，让客户真正体验到工业设计的美感。


结论

苹果的创新能力来自于乔布斯领导的创新团队和团队创新的实施。 简单美观的iPod最能体现苹果颠覆传统音乐产业，改变非连续创新的现状。 苹果的创新管理方式值得我国中国企业值得思考和借鉴，特别是对中小企业有创新能力，帮助企业提升核心竞争力。

参考文献：

【1】艾萨克沃森 《斯蒂夫乔布斯传》第二十九章 数字中枢 从iTunes到iPod 中信出版社

【2】熊国明. 现代企业管理创新的分析[J]. 中国商贸, 2010, (04) . 【3】车秀文. 企业管理创新的十大趋势[J]. 陕西综合经济, 2016, (02) .

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