企业集团财务管理体制探讨

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企业集团财务管理体制探讨

企业集团是由多个子公司或关联公司组成的企业群体，这些公司共同在市场上经营，协同发展，实现经济效益最大化。在企业集团中，财务管理体制是企业日常运营中最为核心的管理体制之一，它直接关系到企业的财务决策、财务控制和经济效益。本文将就企业集团财务管理体制开展探讨，针对企业集团中存在的一些问题，提出一些合理的解决思路。

1. 偏重中央财务控制，忽视子公司的自主权

企业集团由多个子公司组成，其经济实体、经营范围、经营规模、风险程度等各不相同。在这种情况下，企业集团总部应该偏重中央财务控制，保证集团财务管理的整体性和协同性，但是同时也要重视子公司的自主权，让子公司在财务管理中有一定的自主性，给予其一定的财务自主权。

解决思路：建立管理机制

在企业集团总部和子公司之间建立一种折中的管理机制。这种机制在总部拥有对集团财务状况进行横向和纵向的监督和控制的权力的同时，可以让子公司在预算、投资、财务分配等方面享有一定的自主权。总部可以设立专门的财务审计机构，定期对集团各个子公司进行风险评估并提出改善建议，但不应以此侵犯子公司的自主权。

2. 集团财务人才匮乏


企业集团拥有很多子公司，在财务管理上需要一支人才的队伍来保证财务管理的科学性和高效性。但是，由于企业集团的规模庞大，涉及的财务业务范围广泛，很多企业集团面临着财务人才匮乏的状况。这不仅会影响财务管理的科学性和高效性，也会影响企业集团的发展。

解决思路：加强人才培养和引进

企业集团应该建立完善的人才培养和引进机制，为财务管理队伍提供充足的培训和发展机会。同时，也可以通过培养全面型人才或跨界人才，让财务管理团队有更强的战略思维和综合素质。此外，企业集团也可以通过引进具有丰富经验的财务人才，为财务团队注入新的活力，提高管理水平。

3. 集团财务管理信息化程度不够

信息化程度是企业财务管理的关键问题之一。对于企业集团来说，由于其子公司较多，而财务数据点散乱、孤立、难以及时合并，因此，需要大量的时间和精力进行数据处理。效率低下的财务管理难以为企业带来更多的效益。

解决思路：增强信息化手段

当前，国家政策大力支持企业信息化，企业集团可以将信息化手段应用到财务管理当中，采用更高效、更精细的财务管理。比如，可以选用专业的财务管理软件，使得企业的财务数据整合更加精准，便于分析和处理。同时，可以建立财务管理信息

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