车间6S管理规定

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XXX新能源电动汽车有限公司

文件编号 WI-MFG-001 版 次 A/0 6S管理规定

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1．目的：宣贯以追求生产系统效率的极限为目标，从意识改变到利用各种有效手段，构筑

能防止所有不良及浪费的体系；营造一个整洁有序的工作环境，保障安全、提高效率、保证质量、降低成本。

2．适用范围：本公司所有工作场所。

3．定义： 1S—整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；

2S—整顿：将寻找必需品的时间减找为零；

3S—清扫：将岗位变保持在无垃圾、无灰尘，干净整洁的状态； 4S—清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；

5S—素养：对于规定了的事情，大家都要遵守去执行，并养成一种习惯； 6S—安全：预防为主，安全生产。 4．执行方法：

4.1职责：

4.1.1制造部全权负责6S活动的管理；

4.1.2各部门按推行方案组织实施，生产管理室事务课负责督查。 4.2具体实施：

4.2.1制定目标——现场整洁、有序，达到零不良，零浪费； 4.2.2各部门主管是第一责任人，实行自主管理，全员参与；

4.2.3宣贯实施、推广6S的目的、内容、方法；拟订培训计划并实施； 4.2.3按拟订工作计划及实施方法，制定<6S查验评分标准>并实施： 1) 定置定位、目视管理、定期检查三管齐下；

2) 利用核查表定期、不定期自检、专检，巩固6S活动成果；并将检查结果在生产例会进行同报、点评；

3) 对问题点整改不力的，发出<现场（6S）改善通知单>并督促落实； 4) 根据不断的工作及改进，使其6S活动落实到所有工作场所；

4.2.4从制造部门到所有职能部门全面实施推广，从工作场所的变化——养成良好的

习惯——人员素质的提升，从而达到推行实施6S活动的目的。

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修改人

修改日期

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5．相关附件：

5.1 记录表单

名称

6S活动问题点整改通知单 6S查验项目表 6．参考文件：(无)

编号

QR-MFG-050 QR-MFG-046

保存单位 制造部 制造部

保存期 1年 1年

本文来源：https://www.wddqxz.cn/f8648e2df48a6529647d27284b73f242336c3197.html