财务共享中心建设及案例分析

2022-12-16 06:44:13 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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再造财务流程，实现财务共享服务中心的业务和数据整合

财务共享中心建设及案例分析

课程收益：

了解财务共享服务中心的模式；如何通过财务共享中心优化流程；

财务共享中心如何实现高质量服务、高效率处理，低成本运营；建设财务共享中心进行集中化管理；理解导入财务共享中心的关键成功因素；如何寻找合适的第三方合作伙伴；财务共享服务中心的典型案例分享．课程大纲：第一天

9.00-10.00 如何建立适合集团企业的财务共享中心明确企业建立财务共享中心的目的如何选择合适的运营模式财务共享服务中心选址选择合适的组织形式

10.00-10.30 茶歇及自由联络 10.30-11.15财务共享中心模型实行财务管理制度的标准化

从分散式管理模式向集中管理模式的转变

借助信息技术实现财务共享服务中心整体能力和效率的提升完善财务体系，形成基于共享服务的管理决策思想

11.15-12.00 如何寻找第三方合作伙伴财务共享服务的信息系统支持企业资源计划（ERP）系统影像管理系统

案例：中国地区的差旅费审核网络报销系统网上银行和银企互联案例分析

12.00-13.30 午宴

13.30-14.30 财务共享服务的文化和人员管理财务共享服务的知识管理财务共享服务的文化管理财务共享服务的人员管理案例分享

15.15-15.45 茶歇及自由联络 15.45-16.30 财务创新财务管理制度创新财务组织创新流程创新技术创新

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16.30-17.15对财务共享中心进行绩效评价

绩效评价的关键点：报销的时效，业务审核的时效，财务审批的时效等制定员工绩效评估体系

构造基于平衡计分卡理论的全面绩效评价体系六西格玛在绩效管理中的应用服务水平协议 17.15 会议结束第二天

9.00-9.45 实现集中化的财务共享中心财务信息平台集中财务管理模式集中财务执行机构集中资金管理运作集中绩效监控评价集中

9.45-10.30 如何实现财务共享中心的变革管理变革的由来和影响

变革的类型维持性变革与颠覆性变革如何应对变革

培育应对变革的能力财务共享服务中心运营管理的分析 10.30-11.00 茶歇及自由联络

11.00-12.30 企业导入财务共享中心的关键成功因素实施中主要面临的风险

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找到适合企业自身发展的财务共享中心

将服务扩展到资金管理、财务分析、改进建议等战略支持领域从高层开始领导变革

反复沟通，使决策、执行透明化 12.30-14.00 午宴

14.00-15.00 财务共享中心的中国实践财务共享服务的概念与发展共享服务在中国渐行其道典型的财务共享中心流程全球共享服务产业分布中国共享服务产业地图

15.00-16.00 小组讨论：展望高端财务外包财务共享服务中心展望财务共享服务中心共享服务发展趋势

建立财务共享服务的管理标准财务共享服务如何改变行业未来 16.00-16.30 茶歇及自由联络 16.30-17.15 财务共享中心案例分析 17.15 会议结束