领导年终工作总结汇报

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（1）规范生产管理

车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员"“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间**班组、**工序进行了摸底,测算。二是带领职工“走出去,请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴。并根据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将xｘｘx职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的基础。

（２)质量管理工作

在生产经营过程中,我们注重产品质量的稳步提高,取得了较好成效。2021年5月20、２1号两天顺利通过了ＩSO9０01质量认证中心第二次复审。通过认证工作,有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。

（3）环境建设

根据木器生产的行业标准,严格执行及下设科室的环境建设行为准则规范要求,注重人文素质培养,通过板报、会议、小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养,使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围.

（4)安全、文明生产

车间始终把安全生产放在首位,经常对职工进行安全教育.在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等形式，使《安全生产法》《安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业安全生产应急预案,补充完善安全操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教育,取


得较好效果,实现了全年无重**全责任事故.

（5)设备改造和引进

在全体技术人员的努力下,完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在领导的大力支持下，积极引进质量检测设备,使原材料采购和成品检验得到有效控制,为产品质量的稳步提高提供了保证。

四、做好职工的思想工作,增强干部职工的凝聚力

2021年 我们及时传达的会议精神和下达文件,积极做好工作,使职工充分了解企业动态,与企业相互融合，达到共同.我们还积极参加了厂部和工会组织的**项活动，如职工大会、庆“三．八"妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动,通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工一股的合力，有效的推动了企业。

五、存在问题和不足

(1）由于历史原因,职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。

（２)职工队伍基本稳定,但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘.在**年我们将继续职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式,强化职工的整体素质，以解决现存问题。

(3）产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步。

**年是成功的一年，奋斗的一年,也是经验与教训并学的一年,在这一年里,市场有压力、有阻力,但我们通过全体干部职工的共同努力,依然取得了较好的成绩.＊*年我们会一如既往的努力,为＊＊木业的繁荣兴旺做出不懈的努力.

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