财务管理在企业人力资源成本管理中的应用思考

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财务管理在企业人力资源成本管理中的应用思考

摘要：随着科学技术的发展，企业人力资源管理的发展也越来越迅速。市场经济是不断发展着的，市场经济的主体之一是企业，它也是不同体制下最具灵活性的主体，不断在市场经济的大环境里经受着各种各样的考验、面临着日益激烈的竞争。企业之间的竞争无非是综合实力的比较，想要发展的更先进，必须提高综合实力，这也是企业根本的解决途径之一。在真正的实践过程中，人为因素的作用不可忽视。在２１世纪，企业想要在竞争中存活下来，人才是核心，特别是从财务管理的角度看，人力资源管理应该做得更好。充分认识其价值，正确认识、科学运用、有效管理，让企业人力资源的“正能量”发挥真正的作用。因而，从财务角度分析人力资源管理具有重要的现实意义。

关键词：财务管理；企业人力资源成本管理；应用思考 引言

在企业经营管理过程中，财务管理是对企业物质资源进行经营管理活动的核心组成部分，通过对企业的经济活动进行完整的、连续的、系统的核算和监督，提供经济信息和反映受托责任履行情况；人力资源管理则以人力因素在促进企业经营目标增长中的重要性成为决定企业发展的核心，是以企业的人力为中心，以人力的全面利用与发展为量化形式，协调以财务准则和规范对人力资源管理控制，实现人力资源和企业成本控制的最佳组合，进而促进人与企业的生产经营管理的统一协调，提高企业发展的竞争优势，因此构建人力资源成本管理与财务管理相结合的企业管理机制具有应用研究的必要性。 1财务管理的基础 1.1有内在动力

过去，我国企业财务管理水平始终上不去的重要原因就是企业内部缺乏财务管理的动力。财务管理的好与坏和企业职工利益没有直接关系，这极大地降低了企业内在动力和积极性。财务管理的内在动力由物质和精神两方面组成，物质动力是财务管理的根本，精神动力是对财务管理的补充。 1.2有相应的组织机构

经实践证明，除小型企业外，财务机构和会计机构原有的“合二为一”的组织形式，已不能满足当前市场经济发展的需求。我国企业二元化财会组织机构应加强统一协调的能力，避免因财权集中而形成僵化管理。单独设置财务机构时，要合理把握企业财权集中和分散的尺度。 2人力资源和财务管理的重要性

2.1在我国中小型企业占大多数，实力比较单薄，在发展过程中容易遇到多种问题和阻碍，存在很多未知风险。通过对市场竞争中存留下来的实力较为雄厚的中小企业分析，他们大多有着较为科学的、合理的人力资源管理模式，懂得如何更好地利用互联网发挥人才作用，实现企业和员工共赢。可以通过下列几个方面，分析企业中人才重要价值。第一，人才是企业发展的灵魂和血液。现代的各大企业都需要通过高素质、高水准的人才队伍，来引领企业朝着更好更高的方向发展。企业可以借助各种人才的技能来提高自身的经济产能，不断发展扩大自身的规模，从而获得更加良好的效益。所以需要不断的纳新，从大的格局上把握发展方向，吸引并留住人才。第二，在企业中最为活跃，最重要资源就是人力资源，人才保证着每项工作顺利周转。作为资源类型的一部分，人是保证企业运转的关键零件，想要提升企业的经济产值和效率，就必须通过人的高效的工作率来完成，所以对


于企业来说人力资源管理尤为重要。

2.2随着企业市场竞争不断激化，企业的财务管理工作一直都是企业管理者们头疼的工作，因为他的复杂性和挑战性，导致了财务管理工作决定一个企业在市场经济中的生存。财务管理具有一定的监督性,企业强化财务管理能够保证自身资产的增值与保值。企业可以监督企业的财产和资金,科学合理使用流动资产,保证固定资产的完整性。同时，实施财务管理职能不仅可以为企业提供重要详细的财务数据，而且财务管理还是企业在决策以及发展时考虑的重要因素，财务管理中会计信息职能的充分发挥，不但能够为企业投资及决策提供数据，还能减少企业成本，为企业利益最大化的实现提供可能。

3强化财务管理在企业人力资源成本管理中的建议 3.1完善人力资源管理工作细则

人力资源管理需要充分考虑自身与市场的关系。在市场经济的影响下，新的评价方法也层出不穷，包含有压力考核、工作评价因素、核心绩效指标、全方位评价等。如上文所提，人力资本价值存在垄断行为，在实际应用过程中只关注出问题的一环，不考虑还会有连环效应，很难有效地发挥人力资本管理的作用。要想让人力资源管理发挥出其应有的作用，有必要整合人力资源管理的法律管理组织，让软组织文化能顺利搭建起来。与此同时，促进人力资本在提升人力资源管理质量方面的突出作用，提高人力资源管理水平，让企业资源管理的综合经济效益发挥到最大。

3.2做好财务预算工作

预算的组合包括利润预算、资本流通预算、现金预算等。企业要明确自身的财务预算目标，并根据实际情况进行财务预算。财务预算的科学性来源于数据信息的真实性，如果没有根据实际原则进行预算，而是出于个人目的进行盲目经营，企业就会产生经济损失，财务预算就失去了意义，必将给企业带来负面影响。在财务预算过程中，必须保证数据信息的真实性和可靠性。财务管理人员需根据公司的实际情况，多次修改财务预算，为企业的长远发展打下坚实基础。 3.3实施赏罚制度

合理的奖罚制度有利于提升企业管理水平。在财务部门中，任何细小的失误都会导致企业遭受巨大的经济损失，甚至使企业破产倒闭。部分员工倚仗自身职位高、工龄长，便放松了对自己的要求，导致工作中出现失误，为企业带来了经济损失。企业应制定合理的奖罚制度，对企业有重大贡献，且工作认真的员工进行奖赏。鼓励这部分员工有利于提高他们的工作积极性和主动性。对犯错误，工作态度敷衍的员工进行惩罚。这能起到警示作用，避免再犯同样的错误。合理的奖罚制度能提高员工对工作的重视程度，能找出自身存在的问题，并进行自我改正。财务人员应优化财务管理机制，提高自身管理水平，树立良好的竞争意识，营造良好的管理氛围，创新企业经营结构，以保证奖惩制度的顺利实施。

3.4进行针对性尝试，优先对一类和二类高成本核心人才进行人力资源成本管理

在企业整体管理过程中，受产业政策和企业成本效益原则的限制，在企业内推行全员人力资源成本管理有局限性而且难度较大，但人力资源群体对企业效能影响的大小可以进行考核，因企业核心人才对企业效益影响较大，企业对其投入也较高，其成本数据信息重要性也相对较高，所以优先推行财务会计进行企业核心人才的成本管理具有可行性，尤其在人力资源投入较高的现代企业，将核心人才成本管理作为突破，因势利导圈定核算对象，设计评价指标，选择相应的分析

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