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《卓有成效的治理者》的要点之羊若含玉创作
一书中重点阐述了成为一个卓有成效治理者的五项要素，包含：
1、有效的善用有限的时间 2、重视工作的进献 3、善于应用大家的长处 4、集中精神于重要范畴 5、善于做有效的决议计划
焦点不雅点是：治理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的.
“治理”不再是高层司理的特权，治理者的部队扩展了，治理者泛指知识工作者、司理人员和专业人员，不管其是否有下属，不管职位高下，只要是因为其职位和知识他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决议计划.而不管职位高下，只要你是一位治理者，就必须力图工作有效.
公司的焦点工作是整合各类社会资源，最大化有效应用各类社会资源创造价值，其从业人员的工作，绝大部分是筹划、组织、整合、协调、沟通及治理.
德鲁克指出一位卓有成效的治理者，一般具有以下六个特征： 第一、重视目的和绩效，只做正确的事情. 第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情.
第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的进献在于：
创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些进献？ 第四、在选用高层治理者时，要注重出色的绩效和正直的品格. 第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息.第六、只做有效的决议计划.
一个卓有成效的治理者必须在思想上养成的五个习惯： 第一、有效的治理者知道他们的时间用在什么地方.他们所能掌握的时间异常有限，他们会系统的工作，来善用这些时间.时间治理异常重要，一小我的精神是有限的，因此合理的分派自己的时间是很重要的，决议了小我的成就.
第二、有效的治理者重视对外界的进献.他们并不是为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开首就探究工作的技巧和手段.他们会首先自问“他人会期望我做出什么成果？” 这一点要求小我把目的放在心里头，大到人生的目的，小到一件事的目的.并做到以始为终，不竭地向下一个目的进发.
第三、有效的治理者善于应用长处，包含自己的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处.还善于抓住有利形势，做他们想做的事.这就要求小我要知己知彼，前人言 “知人者智，自知者明.”，充分沟通，懂得自己，懂得他人，善于应用不合的人的优点.
第四、有效的治理者集中精神于少数重要的范畴.在这少数重要的范畴中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果.依照工
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2023-01-05
