【推荐】当前企业存货管理存在问题及原因

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《【推荐】当前企业存货管理存在问题及原因》，欢迎阅读！

当前企业存货管理存在问题及原因

存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称 拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。今天小 讲述当前企业存货管理所存在的问题及原因。

另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运 输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产 品和市场环境作出反应的存货管理理念。

一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给 装运和分配多少存货等过程。

当前企业存货管理存在问题及原因

K主要为大家

1. 存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。

材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上 更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时幵工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消 耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块；原辅材料已经领用消耗，而实际上并 未相应结转成本；原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本；购入的材料已经领 用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成 资产负债表 期末存货记录减少甚至出现红字余额。

2. 内部控制制度不健全。


在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程， 使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。

3. 流动资金占用额咼。

因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的 给企业流动资金周转带来很大的困难。

60鹉上,

4. 非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。

为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响 了正常生产经营所需要的合理存货储备量。

5. 管理不到位。

毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但 每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压 存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。

存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称 拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。今天小 讲述当前企业存货管理所存在的问题及原因。

另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运

输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产 品和市场环境作出反应的存货管理理念。

一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给 装运和分配多少存货等过程。

K主要为大家

本文来源：https://www.wddqxz.cn/f7bc7ad816791711cc7931b765ce05087732752c.html